Įmonės turi užsiimti tiek strateginiu, tiek taktiniu planavimu. Strateginiai sprendimai yra tie, kurie reguliuoja tai, ką bendrovė darys ir kodėl, o taktika sutelkta į tai, kaip verslas tai padarys.
Sprendimų ir laiko rėmų tipai
Strateginiai sprendimai apima tai, kokio tipo produktus, rinkas ir įsigijimus bendrovė sieks, ir kaip ji teikia pirmenybę išlaidoms tokioms funkcijoms kaip gamyba, MTTP ir rinkodara. Taktiniai sprendimai apima tai, kaip darbuotojai bus peržiūrimi ir skatinami, kur rasti naują parduotuvę ir kokią naują apskaitos programinę įrangą įsigyti. Strateginis planavimas yra aukšto lygio ir dažnai miglotas, ilgai trunkantis, o taktinis planavimas yra praktiškas, konkretus ir trumpalaikis.
Planavimo poveikis ir nauda
Vykdytojai nustato prioritetą, kurį organizacija teikia strategijai ir taktikai. Bendrovė, kuri pirmenybę teikia strategijai per taktiką, gali būti vizuali, bet gali prastai atlikti, jei trūksta techninio vykdymo. Taktinė organizacija, turinti prastą strategiją, gali padaryti labai blogus dalykus. Efektyvus strateginis planavimas suteikia įmonei galimybę pereiti, ir taip pat svarbu, bendrauti su vadovais ir vadovais, kokias verslo rūšis bendrovė nedalyvaus. Efektyvus taktinis planavimas leidžia įmonei įgyvendinti savo viziją, kad pasiektų norimus rezultatus.
Planavimo aspektai
Verslas turi atlikti abu planavimo tipus vienodai sėkmingai. Tačiau žmonės dažnai yra geriau vienoje mąstymo formoje nei kiti. Įmonės turi užtikrinti, kad jos vadovai būtų priskirti strateginiam ir taktiniam planavimui, remiantis įgūdžiais, o ne paprasčiausiai darbo funkcija.
