Tradiciškai vadovai ir verslo savininkai bandė išspręsti problemas arba pagerinti efektyvumą, suskirstydami gamybos procesą į sekcijas ir sprendžiant problemas kiekviename verslo segmente. Kai kurie akademikai teigia, kad turėtumėte kreiptis į savo verslą, kai susiduriate su problemomis. Sisteminis mąstymas remiasi prielaida, kad turite suprasti, kaip įvairūs jūsų verslo komponentai sąveikauja ir kad galite išspręsti problemas tik tiriant šių komponentų ryšį.
Nenumatytos pasekmės
Jūs galite pabandyti padidinti įmonės pardavimus pakeisdami mažiausiai efektyvų pardavėją nauju darbuotoju. Naujasis darbuotojas gali sukurti daugiau pardavimų, todėl turėtumėte tikėtis, kad dėl šio pakeitimo jūsų verslui bus naudinga. Tačiau naujasis darbuotojas gali neturėti atleistų darbuotojų organizacinių ar tarpasmeninių įgūdžių. Jei taikote sistemas pagal šią situaciją, žiūrite į pardavimo rezultatų problemas ir išnagrinėkite visos pardavimų komandos elgesį ir praktiką. Galite pastebėti, kad jūsų prastai veikiantis pardavimų darbuotojas atlieka kitas svarbias funkcijas. Todėl galite spręsti, kaip padaryti verslą efektyvesnį, o ne padaryti klaidą, kad nustatytumėte vieną asmenį ar problemą kaip įmonės problemų pagrindą. Sisteminis mąstymas leidžia išvengti nenumatytų pasekmių, susijusių su atskirų sprendimų priėmimu.
Laikas
Kaip mažos įmonės savininkas, jums gali tekti dirbti ilgas valandas. Todėl, susidūrus su galutiniu ar svarbiu klausimu, dažnai turite greitai priimti sprendimus, jei norite išlaikyti gerus klientus laimingus ir išgelbėti sandorius. Jei sprendžiate visas problemas, susijusias su sistemų mąstymu, turite pakankamai laiko atidžiai išnagrinėti visą savo verslą ir įmonės sąveiką su verslo partneriais. Galbūt neturite pakankamai laiko ir pinigų, kad sau leistumėte prabangą sistemų mąstymui.
Ribos
Jei suprantate šios problemos ribas, galite lengvai išspręsti problemą. Jei jūsų kompiuteris pertrauka, šios problemos ribos apima kompiuterį, biudžetą, kurį atidėjote pakeisti ar taisyti įrangą, ir laiką, per kurį turite nustatyti kompiuterį. Sistemų mąstymo ribas sunkiau rasti. Jei norite pagerinti efektyvumą, galite parengti planą, kuriame išsamiai aprašomas gamybos procesas ir sistemas mąstyti. Tačiau, jei naudojatės sistemos mąstymu, taip pat turite apsvarstyti būsimus įvykius, pvz., Poreikį pakeisti įrangą, samdyti papildomus darbuotojus arba mokėti padidintus mokesčius. Jei įtraukiate ateitį į lygtį, turite nuspręsti, kiek toli į ateitį reikia nubrėžti ribą. Todėl sistemų mąstymo teorijos kartais sunkiai įgyvendinamos.
Didelė nuotrauka
Sistemų mąstymo modelį galite naudoti daugiau nei vieną kartą. Jei išspręsite problemą su savo apskaitos skyriumi, išnagrinėdami šį skyrių, susijusį su darbo užmokesčio skyriumi, neturėtumėte ilgai išsiaiškinti, kaip kiti departamentai gali neigiamai paveikti darbo užmokesčio skyrių. Trumpuoju laikotarpiu problemų, susijusių su sisteminiu mąstymu, sprendimas užtrunka ilgiau; tačiau ilgainiui sutaupote laiko, lyginant su kiekviena problema kaip atskira problema.
