Veiklos vertinimai yra darbuotojo darbo, įgūdžių ir produktyvumo vertinimas per tam tikrą laiką. Įmonės ir darbuotojai naudojasi darbuotojo darbo vertinimo praktika. Įmonės gali taikyti standartinį metodą darbuotojams vertinti, pvz., Konkrečių sričių, kuriose vadovas ar vadovas gali įvertinti darbuotoją, kontrolinis sąrašas. Įmonė taip pat gali susieti darbo užmokesčio padidėjimą su veiklos rezultatų peržiūra.
Darbuotojų motyvacija
Veiklos vertinimai gali paskatinti darbuotojus geriau atlikti darbą. Kai darbuotojas supranta savo darbą ir bus įvertintas atlyginimo padidėjimas, jo motyvacija dirbti gerai padidėja. Darbuotojai taip pat gali būti motyvuoti galimybe susėsti ir aptarti darbo rezultatus su vadovu ar vadovu.
Atsiliepimas
Veiklos vertinimo metu įmonės gauna svarbių atsiliepimų iš darbuotojų. Vadybininkai ir prižiūrėtojai turi galimybę išgirsti darbuotojo susirūpinimą ir pasiūlymus, tačiau darbuotojas taip pat turi galimybę išmokti sritis, kuriose ji puikiai tinka, ir sritis, kurioms gali prireikti daugiau dėmesio. Abi šalys gauna naudos iš šių mainų. Darbuotojai negali pakeisti prastų rezultatų, kai jie apie tai nežino.
Tobulinimas
Po sąžiningo jų darbo įvertinimo darbuotojai turi galimybę gerinti sritis. Kai vadovas ar vadybininkas paaiškina sritis, kuriose darbuotojas gali tobulėti, darbuotojas gali stengtis tobulinti prieš kitą veiklos peržiūrą. Verslas gali naudoti veiklos vertinimą kaip galimybę sužinoti, kaip įmonė taip pat gali tobulėti. Darbuotojų pasiūlymai gali būti skatinami atliekant veiklos vertinimą.
Geresnis įgūdžių naudojimas
Darbuotojus vertinantys vadovai ir prižiūrėtojai laiko, kad įvertintų kiekvieno darbuotojo, kuriam jie atsakingi, stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai suteikia vadovui galimybę suderinti darbuotojo stipriąsias puses ir pareigas. Atliekant veiklos vertinimą, darbuotojas gali išmokti vadovo vertinimą, koks yra jo stiprybės ir trūkumai. Tuomet vadovai gali įdarbinti darbuotojus tose vietose, kur jie yra labiau linkę dirbti.
