Dauguma korporatyvinio valdymo teorijų kaip asmeninį savarankišką interesą kaip pradinį tašką. Tačiau valdymo teorija atmeta savęs interesus. Agentūros teorija prasideda nuo savanaudiško elgesio ir priklauso nuo išlaidų, kurios būdingos atskiriant nuosavybę nuo kontrolės, sprendimo. Manoma, kad vadovai patobulins savo poziciją, o valdyba siekia kontroliuoti vadovus, taigi, uždaryti atotrūkį tarp dviejų struktūrų.
Vadovų motyvacija
Vadovavimo teorija, be finansinių, vadovai siekia kitų tikslų. Tai apima vertybės jausmą, altruizmą, gerą reputaciją, gerai atliktą darbą, pasitenkinimo jausmą ir tikslo jausmą. Vadovavimo teorija teigia, kad vadovai iš esmės siekia atlikti gerą darbą, maksimaliai padidinti įmonės pelną ir atnešti gerą grąžą akcininkams. Jie nebūtinai tai daro savo pačių finansiniais interesais, bet todėl, kad jaučiasi tvirtas įsipareigojimas įmonei.
Identifikavimas su įmone
Agentūros ir valdymo teorijos prasideda nuo dviejų labai skirtingų patalpų. Pagrindinė agentūrų problema sukasi aplink asmenis, kurie save laiko tik asmenimis, be jokių kitų reikšmingų priedų. Tačiau vadovavimo teorija teigia, kad vadovaujančiose pareigose dirbantys asmenys pirmiausia nemano, kad jie yra izoliuoti asmenys. Vietoj to, jie laiko save įmonės dalimi. Vadybininkai, vadovaudamiesi valdymo teorija, sujungia savo ego ir vertos jausmą su įmonės reputacija.
Politika, vaidmenys ir lūkesčiai
Jei įmonė priima valdymo režimą, tam tikra politika yra natūrali. Įmonės išsamiai išdėstys vadovų vaidmenis ir lūkesčius. Šie lūkesčiai bus labai orientuoti į tikslą ir sukurti vadovo sugebėjimų ir vertės jausmą.
Valdymo teorija pasisako už vadovus, kurie gali laisvai siekti savo tikslų. Žinoma, iš to matyti, kad vadybininkai natūraliai yra „įmonės vyrai“, kurie stengsis įveikti savo tikslus. Laisvė bus naudojama įmonės labui.
Valdymo teorijos pasekmės
Stebėjimo teorijos pasekmės sukelia aplinką, kad individualistinė agentūrų teorija yra per didelė. Pasitikėjimas, visi kiti dalykai yra vienodi, yra pagrįstas tarp vadovų ir valdybos narių. Tais atvejais, kai generalinis direktorius nėra valdybos pirmininkas, valdyba gali būti tikri, kad ilgalaikis generalinis direktorius pirmiausia stengsis būti geru vadovu, o ne turtingu žmogumi.
Arba, jei taip pat yra pirmininko pavaduotojas, nėra problema, nes nėra jokios priežasties, kad jis pasinaudos šia pozicija ir praturtins save įmonės sąskaita. Kitaip tariant, vadybos teorija teigia, kad vadovai nori būti gausiai apdovanoti už savo pastangas, tačiau nė vienas vadybininkas nenori, kad tai būtų įmonės sąskaita.
