Organizacija gali neturėti kito pasirinkimo, tik keisti. Yra daug priežasčių, dėl kurių organizacija gali keistis, pvz., Staigus ekonominės klimato pasikeitimas arba kylanti konkurencijos grėsmė. Suprasdami organizacinių pokyčių procesą ir teoriją, jūs ir jūsų organizacija gali geriausiai keistis pokyčiais.
Organizaciniai pokyčiai
Gareth R. Jones ir Jennifer M. George knygoje „Šiuolaikinė vadyba“ organizaciniai pokyčiai apibrėžiami kaip „organizacijos judėjimas nuo dabartinės būklės ir tam tikros norimos būsimos valstybės, siekiant padidinti jos efektyvumą ir efektyvumą“. Organizacijos pokyčių metu vadovai turi subalansuoti poreikį gerinti dabartines operacijas ir poreikį reaguoti į naujus ir nenuspėjamus įvykius.
Lewino pajėgų lauko kaitos teorija
Kurtas Lewinas sukūrė organizacinių pokyčių teoriją, vadinamą jėgos lauko teorija. Džordžas ir Jonesas apibūdina jėgos-lauko teoriją taip: „įvairi jėga kyla iš to, kaip organizacija veikia, nuo jos struktūros, kultūros ir kontrolės sistemų, dėl kurių jis yra atsparus pokyčiams. jėgos kyla dėl besikeičiančios užduoties ir bendrų aplinkybių, skatinančių organizacijas į pokyčius. Kad organizacija keistųsi, vadovai turi ieškoti būdų, kaip padidinti jėgas pokyčiams, sumažinti pasipriešinimą pokyčiams arba daryti abu tuo pačiu metu.
Evoliuciniai pokyčiai
Evoliucinius pokyčius George ir Jones apibūdina kaip „laipsniškus, papildomus ir siaurai sutelktus“. Tai nėra drastiška ar staiga, bet nuolatinis bandymas tobulėti. Evoliucinių pokyčių pavyzdys yra bendras kokybės valdymas, kuris yra nuosekliai taikomas ir rodo ilgalaikį pagerėjimą.
Revoliucinis pokytis
Kai kurios organizacijos turi keisti - greitai. Susidūrus su drastiškais ir netikėtais pokyčiais, organizacija gali neturėti kito pasirinkimo, kaip įgyvendinti revoliucinius pokyčius. George'as ir Jonesas tai apibūdina kaip „sparčius, dramatiškus ir plačiai sutelktus pokyčius. Šis drąsus pokytis gali būti susijęs su ekonomikos klimato pokyčiais arba nauja technologine pažanga, kuri yra neatskiriama organizacijos funkcija“.
Pokyčių valdymas
Organizaciniuose pokyčiuose egzistuoja keturi žingsniai. Pirma, įvertinkite, ar reikia pokyčių, pripažįstant, kad yra problema, ir nustatyti problemos šaltinį. Antra, nuspręskite, kokių pokyčių reikia, nuspręsdami, kokia yra organizacijos ideali būsimoji būsena, taip pat kliūtys, kurios gali atsirasti pasikeitus. Trečia, pritaikykite pakeitimą ir nuspręskite, ar pasikeitimai bus vykdomi iš viršaus į apačią arba į apačią, tada įvesite ir valdysite pokyčius. Galiausiai įvertinkite pokyčius lyginant situaciją prieš ir po pakeitimo arba naudojant lyginamąją analizę.
