Organizaciniai pokyčiai yra susiję su verslo funkcijų pakeitimu, pagrindinių verslo procesų diegimu, organizacijos struktūros pokyčiais arba organizacijos pokyčiais organizacijoje. Tai paprastai yra didelio masto verslo pokyčiai, palyginti su mažesniais, kurie gali atsirasti reguliariai, pvz., Paskiriant naujus darbuotojus arba keičiant mažesnius procesus.
Organizacinių pokyčių valdymas
Organizacinių pokyčių valdymas - tai organizacijos ar įmonės organizacinių pokyčių įgyvendinimo procesas; jis susijęs su procese dalyvaujančiais žmonėmis. Kai kurios funkcijos, kurias galima atlikti per organizacinius pokyčių valdymą, apima: darbuotojų informavimą apie pokyčius ir jų vaidmenį jose; informuoti apie viziją ir pokyčių poreikį; ir sukurti atlygio sistemą, kurioje asmenims būtų suteikta paskata keisti savo darbo būdą.
Atsparumas pokyčiams
Tvirtas pasipriešinimas gali atsirasti įmonės viduje, nesvarbu, ar tai yra nuolatiniai darbuotojai, ar vidurinės ar aukštesnės vadovybės, kai siūlomi organizaciniai pokyčiai. Tai gali atsirasti dėl inercijos. Kai žmonės yra pripratę dirbti tam tikroje sistemoje, jie yra atsargūs įvedant pakeitimus ar naujas sistemas. Kiti veiksniai, dėl kurių jie gali būti atsparūs pokyčiams, gali būti nesaugumas, kontrolės praradimas, didesnio darbo krūvio galimybė, netikrumas ir netikėtumas. Vadovybė turi būti atsargi ir gerai pasirengusi, kad procesas vyktų sklandžiai.
Geresnis našumas
Visi žmonės - ar žmonės, ar organizacijos - turi nuolat prisitaikyti prie besikeičiančio pasaulio, kad galėtų klestėti. Tai ypač pasakytina apie organizacijas, kurios ilgą laiką išgyveno. Pavyzdžiui, šimtmečio organizacija negali pasikliauti vien sistemomis, kurios buvo sukurtos įmonės pradžioje, arba tęsti tą pačią tą pačią technologiją. Prisitaikymas prie dabartinės verslo aplinkos leidžia įmonei greičiau pasiekti sėkmę.
Darbuotojų augimas
Darbuotojas, atlikęs tą pačią užduotį tokiu pačiu būdu, gali jausti stagnaciją. Organizaciniai pokyčiai gali padėti jam įveikti savo įgūdžius ir pritaikyti juos naujame kontekste. Tai saugo jį ant pirštų ir suteikia naujų įgūdžių. Tai, savo ruožtu, gali padėti geriau pasitenkinti darbu, nes darbuotojas mano, kad jo sugebėjimai yra geriau panaudoti.
