Organizaciniai pokyčiai - tai terminas, kuriuo įmonės apibūdina įmonės veiklos pokyčius. Įmonės patiria organizacinius pokyčius, reaguodamos į tokius veiksnius kaip padidėjusi konkurencija, naujos technologijos ir sumažėjusios pajamos. Organizacijos gali patirti nedidelius pokyčius, kuriais siekiama nuolatinio tobulėjimo ar dramatiškų pokyčių, kurie transformuoja įmonės vidaus kultūrą.
Vystymosi pokyčiai
Verslas paprastai planuoja pokyčius, siekdamas pagerinti ar pataisyti organizacijos procesą. Vystymosi organizacinių pokyčių pavyzdžiai - įmonės atsiskaitymo procedūrų efektyvumo didinimas arba darbo užmokesčio skaičiavimo procesų atnaujinimas. Vystymosi pokyčiai yra nedideli, didėjantys patobulinimai ar koregavimai, kaip organizacija vykdo verslą. Kai kurie vystymosi pokyčiai yra planuojami, o kiti atsiranda dėl išorinio poveikio. Pvz., Dėl padidėjusio verslo gali reikėti pagerinti atsiskaitymo procedūras, kad būtų galima atlikti papildomą darbą.
Pereinamojo laikotarpio pakeitimas
Pereinamasis pakeitimas yra tas, kuriame organizacija pakeičia esamą procesą ar procedūrą nauju. Pavyzdžiui, gamybos įmonė gali pakeisti rankinį gamybos procesą automatizuotu procesu. Pakeitimu reikalaujama, kad organizacija palaipsniui panaikintų seną metodą ir įgyvendintų naują procedūrą. Kiti pereinamojo laikotarpio pakeitimai apima naujų produktų kūrimą arba naujų paslaugų siūlymą klientams. Įmonės įgyvendina pereinamąjį pakeitimą, kad pasiektų tokį tikslą kaip pajamų didinimas arba atliekų šalinimas.
Transformaciniai pokyčiai
Transformaciniai pokyčiai yra esminis verslo veiklos kaitos ir paprastai apima vystymosi ir pereinamojo laikotarpio pokyčius. Organizacija laikui bėgant vykdo transformacinius pokyčius visose verslo srityse. Pokyčiai lemia organizacijos kultūros transformaciją. Pakeitimų pavyzdžiai yra įmonių produktų ar paslaugų kapitalinis remontas ir įmonės verslo strategijos restruktūrizavimas. Transformaciniai pokyčiai gali atsirasti dėl didelių pajamų sumažėjimo arba konkurencijos padidėjimo.
Organizacinių pokyčių valdymas
Nepriklausomai nuo to, kokio tipo organizaciniai pokyčiai vyksta versle, pokyčių valdymas yra būtinas siekiant užtikrinti sklandų perėjimą. Veiksmingas pokyčių valdymas reikalauja, kad verslas nustatytų pageidaujamą pokyčio rezultatą ir priemones, skirtas įvertinti sėkmę. Informavimas apie pokyčių poreikį ir įtraukimas į organizacinius pokyčius, susijusius su planavimu, gali padėti sumažinti darbuotojų pasipriešinimą. Leidimas darbuotojams dalyvauti organizaciniuose pokyčiuose gali padėti sumažinti baimę ir nerimą. Organizacijos taip pat dažnai bendrauja su darbuotojais per visą procesą. Pokyčių valdymas apima ir darbuotojų, kurie dalyvaus įvairiose organizacinių pokyčių srityse, nustatymą.
