Bendrovės strategija - tai įmonės planas pasirinkti ir plėtoti konkrečias rinkas, kuriose konkuruoti, gerinant įvairius verslo padalinius ar padalinius. Yra dvi pagrindinės įmonės strategijos dalys:
- Įvairinimas reiškia, kad reikia išplėsti rinkos sritį arba pereiti į naujas pramonės šakas.
- Vertikali integracija nurodo, kada bendrovė plečiasi į sritis, kurias anksčiau aprėpė tiekėjai.
Strategijų pavyzdžiai
Pavyzdys vertikali integracija yra, kai įmonė gamina produktus, kuriuos ji anksčiau įsigijo iš tiekėjų. Profesorius Scottas Gallagheras iš Jameso Madisono universiteto nurodo „Ford Motor Company“ kaip puikų įmonės, kuri vykdė vertikalią integraciją kaip įmonės strategiją, pavyzdį. „Gallagher“ rašo, kad „Ford“ gamina ne tik savo dalis, bet ir žaliavas iš savo kasyklų, ir jas apdorojo savo plieno gamyklose.
Šiandienos verslo pasaulyje užsakomoji veikla pakeitė vertikalią integraciją į daugelio įmonių verslo strategijas. Įvairinimas išlieka bendra ir įgyvendinama įvairiomis vidaus formomis, priklausomai nuo įmonės. „Wal-Mart“ siūlo vienos valandos nuotraukų paslaugas, „Microsoft“ plėtojant operacines sistemas ir taikomąsias programas konkurentams, o „Johnson & Johnson“ įsigyja dešimtys įmonių kitose pramonės šakose, yra pavyzdys, kaip įvairinti įmones kaip verslo strategiją.
Krypties keitimas
Ne visos verslo strategijos yra sėkmingos, net ir iš pelningų įmonių. Pavyzdžiui, didžiausia greito maisto grandinė pasaulyje - „McDonald's“ - pasiekė kelis iškilimus, siekdama didinti pelną, bandydama išplėsti meniu. Bendrovės vadovo Don Thompson 31 mėnesio metu vairavimo metu bendrovė išėjo 13 mėnesių iš eilės be vidaus pardavimų augimo, o jos atsargos išaugo tik 0,3 proc. Per tą patį laikotarpį „Chipotle Mexican Grill“, greito maisto grandinės konkurento, atsargos išaugo apie 90 proc.
„McDonald's“ vyriausiasis prekės ženklo pareigūnas Steve Easterbrook buvo pasirinktas 2015 m., Siekiant pakeisti Thompsoną generaliniu direktoriumi. Easterbrook planuoja įgyvendinti 2004 m supaprastinti. Bendrovė pašalino aštuonis elementus iš to, ką „Bloomberg Business“ pavadino „pernelyg perpildytu meniu“ po „Thompson“ išvykimo, siekdama „pagreitinti aptarnavimą“.
Nesėkmė, kurią sekė didžiulė sėkmė
Kartais įmonių strategijos laikomos nesėkmėmis gali lemti sėkmę ateityje. Apsvarstykite Apple pirmąjį bandymą laikyti kompiuterį, vadinamą Niutonu. Bendrovė dirbo su šiuo produktu nuo 1987 m. Iki 1998 m. Ir išleido 500 mln. Tai buvo flopas. Palyginkite tai, kad 2014 m. „Apple“ pranešė, kad didžiausia kada nors kas ketvirtį pelnė viešoji įmonė - 18 milijardų JAV dolerių.
Patarimai
-
Kuriant verslo strategiją, reikia objektyviai įvertinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, nustatyti, kur norite, kad verslas vyktų, ir planus, kad pasiektumėte savo tikslus.
