Įmonių strategija yra strategija, kurią gali naudoti įmonė, turinti daugybę produktų. Šiai konkrečiai strategijai būdingi tam tikri privalumai ir trūkumai. Todėl bet kuris vadybininkas, kuris svarsto naudojimą, turėtų būti visiškai susipažinęs su strategijos veikimu ir suprasti šiuos privalumus bei trūkumus.
Apibrėžimas
Įmonių strategija yra strategija, pagal kurią keli firminiai pavadinimai susideda iš kelių firminių pavadinimų. Tai leidžia gaminiams atskirti savo prekės ženklą, tačiau suteikia jiems asociaciją su didele produktų grupe ir visuotiniu prekės ženklu.
Pavyzdžiai
Daugelis didelių ir sėkmingų kompanijų naudojasi korporatyvine strategija. Pavyzdžiui, „Unilever“ parduoda įvairius produktus pagal skirtingus prekių pavadinimus, pvz., „Hellman“ majonezą, „Becel“ margariną ir „Dove“ muilą. Šie produktai yra parduodami atskirai, bet taip pat kaip „Unilever“ prekės ženklo dalis. „General Electric“ yra dar viena įmonė, kuri efektyviai naudoja korporacinę strategiją. GE valdo elektros, finansų ir aviacijos įmones su atskirais prekių ženklais, kurie visi susiję su GE prekės ženklu.
Privalumai
Verslo strategija leidžia įmonei kurti savo prekės ženklo sinergiją. Jei įmonė gali sukurti pozityvų skydo prekės ženklo reputaciją, tai reikalauja mažiau pastangų, kad sukurtų prekės ženklo apeliaciją atskiriems prekių ženklams. Kai klientas turi teigiamą patirtį su individualiu prekės ženklu, tai taip pat gali padėti sukurti teigiamą įvaizdžio prekės ženklo įvaizdį.
Trūkumai
Korporacinės skydo strategijos trūkumas yra tas, kad problemos, susijusios su individualiu prekės ženklu, gali pakenkti kitiems prekių ženklams, priklausantiems įmonių korpusui. Jei kas nors nusivylė individualaus produkto kokybe, šis nusivylimas greičiausiai paveiks visos įmonės įvaizdį. Todėl įmonės skėtinė strategija reikalauja, kad bendrovė būtų atidžiai stebima visų savo produktų kokybė.
