Bet kurios įmonės žmogiškųjų išteklių valdymas yra neatsiejama jos sėkmės šalis. Daugiašalės įmonės, turinčios dukterines įmones, veikiančias keliose šalyse, žmogiškųjų išteklių valdymas turi daug kultūrinių ir socialinių bei ekonominių iššūkių. Globalizacija turi daug teigiamų ir neigiamų pasekmių bet kuriai tarptautinei korporacijos žmogiškųjų išteklių valdymo tarnybai.
Apie globalizaciją
Globalizacija yra poliarizuojantis dalykas, kuris nėra lengvai apibrėžtas. Globalizacija leidžia didinti konkurenciją, pakelia kliūtis patekti į besivystančias šalis, padeda skatinti ekonomikos augimą ir siekia suvienodinti pasaulio ekonomiką. Tačiau, sujungus šią ekonomiką, atsiranda tarpusavio priklausomybė. Reikšmė, neigiami įvykiai didelėse pramonės šalyse, pavyzdžiui, Jungtinėse Valstijose, daro didelę įtaką kitų šalių ekonomikai. Be to, vienos šalies ekonominis augimas gali reikšti kitos šalies ekonominį susitraukimą.
Įdarbinimas
Globalizacija suteikia didesnį darbo jėgos pasirinkimą, tačiau taip pat padidina kalbos ir kultūrinių kliūčių galimybes įdarbinimo procese. Jei įmonė nesprendžia tokių kliūčių, ji gali įdarbinti vis daugiau laiko ir sunkiau. Žmogiškųjų išteklių vadovai turi prisitaikyti prie skirtingų papročių ir kultūrų, kai samdo darbuotojus įvairiose šalyse. Kalbos barjerai taip pat gali reikėti samdyti dvikalbius darbuotojus ir pritaikyti darbuotojų dokumentus, pvz., Darbuotojų vadovus ir mokymo medžiagą, į skirtingas kalbas.
Darbo įstatymai
Darbo įstatymai gali labai skirtis įvairiose šalyse. Didėjant globalizacijai, žmogiškųjų išteklių valdytojai turi likti neatsiliekantys nuo šalių, kuriose jos veikia, darbo teisės, kad užtikrintų, jog bendrovė netyčia nepažeidžia šių įstatymų. Be to, žmogiškųjų išteklių valdymas turėtų užtikrinti, kad jie nesinaudotų darbo įstatymais, kurie gali būti plačiau taikomi kitose šalyse nei jų gimtojoje šalyje. Pavyzdžiui, vaikų darbas yra neteisėtas Jungtinėse Valstijose, tačiau skirtingose šalyse tai nėra. Žmogiškųjų išteklių valdymas turėtų įgyvendinti nuomos ir mokymo praktiką, kuri būtų nuosekli visoms šalims, kuriose įmonė veikia.
Darbo jėgos poveikis
Globalizacija daro didelę įtaką įmonės darbo jėgai. Tai leidžia didesnę įmonių įvairovę ir ekonominį augimą tose šalyse, kuriose įmonė samdo. Tačiau, jei korporacija nesukuria naujų darbo vietų skirtingose šalyse ir ne tik perkelia esamas darbo vietas iš vienos šalies į kitą, darbo vietų augimas vienoje šalyje prilygsta darbo vietų praradimui kitoje šalyje. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas turėtų žinoti apie neigiamą poveikio sumažinimą darbuotojų moralei, nes sumažėjusi morale dažnai sumažėja gamyba. Žmogiškieji ištekliai turėtų turėti aktyvias procedūras, skirtas tokiems moraliniams klausimams spręsti.
