SWOT analizė yra verslo planavimo metodas. Tai yra įmonės dabartinės padėties santrauka. Nustatytos įmonės stipriosios ir silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės savo aplinkoje. SWOT analizė leidžia įvertinti dabartinę įmonės būseną ir būsimą potencialą. Jei stiprybės ir galimybės atsveria silpnybes ir grėsmes, įmonė yra geroje padėtyje. SSGG analizės taip pat gali būti naudojamos ateities strategijoms kurti, atsižvelgiant į tai, kaip silpnybes galima paversti stipriomis, ir kaip grėsmes galima paversti galimybėmis.
1 pavyzdys
Richard Clarke iš Chartwell Financial Services Ltd. aprašė „Business Link UK“, kaip SWOT analizės atlikimas padėjo jo verslui. Bendrovė, teikianti nepriklausomas finansines konsultavimo paslaugas, 2002 m. Pradėjo naują valdymą. Nuo tada verslas sistemingai planuoja savo ateitį, o SSGG analizė atlieka pagrindinį vaidmenį.
Įsigijus įmonę, nauja vadovybė atliko SSGG analizę. Jie norėjo tiksliai žinoti, ką jie pradėjo. Jie analizavo visus verslo aspektus, įskaitant finansus, klientus, konkurentus ir rinką. Clarke nurodė, kad analizė padėjo jiems sukurti savo strategijos strategiją. Jie rado būdų, kaip sukurti stipriąsias ir galimybes iš trūkumų ir grėsmių. Pvz., Jie suprato, kad įstatymų leidėjo pensijų reforma, kuri iš pradžių atrodė grėsminga, iš tikrųjų buvo galimybė, nes klientams reikės daugiau patarimų, kad jie matytų juos per pokyčius.
Clarke pažymi, kad SSGG analizė yra dabartinės įmonės padėties apžvalga. Analizė turi būti pakartota, kai pasikeičia dalykai. Vien pirmaisiais metais Chartwell'e buvo atliktos trys SSGG analizės. Jie naudojo kiekvieną analizę, kad nustatytų savo kitus tikslus, kiekvienas iš jų nurodė nustatytą laiką.
2 pavyzdys
„Time 100“ praneša, kad automobilių gamintojo, „Skoda“ atlikta SSGG analizė parodė, kad jie turi puikų ir gerai patinkamą produktą, tačiau jie turėjo tik nedidelę JK rinkos dalį.
Analizė apėmė „Skoda“ klientų apklausas ir jos vietos rinkoje įvertinimą. Skoda savininkai buvo patenkinti savo automobiliais, tačiau bendrovė užėmė tik 1,7 proc. Nustatyta, kad prekės ženklas buvo pasenęs, nors „Skoda“ nebebuvo vertinama kaip prastos konkurentų automobilių kopijos. SSGG analizė parodė, kad „Skoda“ turėjo sukurti savo prekės ženklą, kad padidintų savo rinkos dalį. Jie pasinaudojo šia galimybe sukurdami naują reklamos kampaniją, kurioje daugiausia dėmesio buvo skiriama teigiamiems atsiliepimams, kuriuos jie gavo iš klientų, ir pradėjo rinkodaros kampaniją, pagrįstą laiminga klientų patirtimi. Ši kampanija leido „Skoda“ konkuruoti su savo konkurentais, išsiskyrusi.
3 pavyzdys
„IKEA“ namų apyvokos grandinės „IKEA“ SWOT analizė taip pat buvo aprašyta „Times 100“. Analizė parodė IKEA įsipareigojimą tvarumui ir atliekų mažinimui kaip pagrindinę jėgą. „IKEA“ prekės ženklas ir jų pagrindinė koncepcija pasiūlyti geros kokybės produktus už prieinamą kainą taip pat yra pagrindiniai privalumai. Būtinybė išlaikyti gamybos sąnaudas taip pat galėtų būti laikoma silpnumu; tačiau auganti ekologiškų ir tvarių produktų rinka buvo nustatyta kaip galimybė, kurią jie turėtų pasinaudoti. Dabartinė ekonomikos padėtis laikoma grėsme IKEA sėkmei, tačiau tikimasi, kad jų žemos kainos padės jiems paversti šią grėsmę į galimybę.
