Darbo vietos lyderystė yra neatsiejama nuo sklandaus verslo veiklos. Šis įgūdis suteikia darbuotojui didesnę galimybę eiti savo organizacijoje. Lyderystės vertinimo priemonės padeda atpažinti šį bruožą asmenims, nustatant jų vaidmenį ir kur jie geriausiai tinka įmonės hierarchijoje. Kiekvienas žmogus turi skirtingas stipriąsias ir silpnąsias puses; užbaigti interaktyvų įvertinimą, kad nustatytumėte šiuos veiksnius.
Motyvacijos vertinimas
Noras yra pagrindinis vadovavimo komponentas. Noras vadovauti įvairioms pastangoms yra neatsiejama tvirtos lyderystės dalis; vertinimo priemonės turėtų atskleisti šį norą. Motyvacijos vertinimas gali paskatinti asmenis į vieną iš trijų kategorijų: aukšta motyvacija, neaiški motyvacija ar maža motyvacija. Aukštos motyvacijos turintys asmenys turėtų įvertinti kitus vadovavimo įgūdžius ir gauti gerai suderintą įdarbinimą į šį polinkį.
Briggs-Myers asmenybės testas
„Briggs-Myers“ asmenybės testas, kurį naudoja psichologai ir sociologai visame pasaulyje, vertina individualų temperamentą ir padeda lyderiams sužinoti, kaip jie bendrauja su žmonėmis ir aplinka. Bandymo metu vertinami kandidatai į vadovavimo ir vadovavimo pareigas arba dabartiniai lyderiai, kurie turi tobulėti savo srityje. Asmenybės užklausos svyruoja nuo „Aš tikrai mėgstu kurti santykius su žmonėmis, kurių nežinau“ į „Aš lengvai erzinau žmones, kurie nepadarys kompromisų“ ir naudosime skalę nuo vieno iki keturių, kad nustatytų, kaip stipriai individas jaučiasi apie šį klausimą. Vertinimai paverčia asmenis į vieną iš keturių kategorijų, sujungiančių asmenybės tipą. Šie asmenybės tipai lemia, ar asmenys yra labiau ekstravertiški ar įsišakniję ir kaip jie organizuoja savo gyvenimą - visi jie vaidina vadovavimo stilių ir savybes.
Lyderystės testas
Be to, kas nors tikrina kažkieno asmenybę ir motyvaciją, pats vadovavimo testas padeda nustatyti, ar kažkas yra tinkamas vadovauti. Testas gali įvertinti viską, nuo konflikto sprendimo iki problemų sprendimo ir lankstumo. Turi būti vertinami keli įgūdžiai, kad būtų galima nurodyti, kas turi lyderio potencialą, arba kaip jie tinka jų dabartiniam vaidmeniui. Klausimai gali svyruoti nuo „Jei nepavyksta atlikti užduoties, kaip greičiausiai reaguojate?“ į „Kiek projektų, kuriuos paprastai rašote apie projektą, esė ar pasiūlymą?“ Atsakymai nustato vadovavimo stipriąsias ir silpnąsias puses keliems įgūdžiams; Pavyzdžiui, viešojo kalbėjimo įgūdžiai gali būti dideli, o lojalumas komandos nariams yra mažas.
Lyderystės stiliai
Nustatant, koks stilius kažkas naudojasi vadovaujant grupei, gali padėti jam sukurti šį įgūdį ir sukurti holistines priemones, kuriomis vadovautųsi su šiuo fondu. Priemonė, skirta įvertinti, koks stilius yra individualus, yra svarbus darbo vietų kūrimui. Autokratiniai, demokratiški ir laissez-faire lyderiai yra norma, pagal „Mind Tools“, ir „Blake-Mouton“ vadybinis tinklas gali įvertinti, kurią kategoriją lyderis apibūdina. Tinklelis įvertina, kokiu mastu kiekvienas lyderis linkęs susirūpinti žmonėmis ar rūpintis gamyba. Naudoti stiliai gali padėti asmenims nuspręsti, kaip jie turėtų vadovautis vadovavimu. Į užklausas įeina „Žmonės paprastai naudojasi savo idėjomis ir elgiasi su jais“ ir „Aš visada informuoju žmones apie mano idėjas“. Skaičiavimai skaičiuojami ir asmens lyderystės stilius užima tinklelį. Jei asmuo yra ant tinklelio aukščio kairėje, ji turi didelį susirūpinimą dėl bendravimo; jei apatiniame dešiniajame kvadrante ji yra vadovaujančio stiliaus autoritarinė.
