Verslo valdymo operacijų planas padeda vadovauti organizacijos ateičiai. Jis yra visų būsimų sprendimų, kurie turi įtakos visoms, nuo biudžetų iki strateginių verslo tikslų ir įmonės pagrindinės misijos įgyvendinimo, pagrindas. Veiklos strategijos projekte apibrėžiamas organizacijos tikslas ir vadovybė yra atskaitinga grupės suinteresuotosioms šalims, nuo savanorių ir investuotojų iki darbuotojų ir klientų.
Nustatyti valdymo komandos tikslus. Tikslai turėtų apimti įmonės misiją ir vertybes. Išmintingai naudokite projekto laiką ir sukurkite trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus, kai projekto grupė susirenka. Nustatykite vieno, penkių ir dešimties metų tikslus. Dažnai strateginis verslo operacijų planavimas yra misijos apibūdinimas, kurį gali naudoti grupė.
Įvertinkite dabartinę veiklos struktūrą. Įtraukti finansinius duomenis, tokius kaip pardavimo rezultatai arba klientų skaičius. Pažvelkite į valdymo struktūrą, nuomos praktiką, vadovų ir darbuotojų išlaikymo duomenis ir darbo rezultatų peržiūrą. Atlikti vidinį išteklių, įskaitant technologijas ir kitą įrangą, auditą. Ištirkite pramonės standartus ir palyginkite savo verslą su panašių verslo modelių veiklos struktūromis. Apsvarstykite ir analizuokite klientų atsiliepimus, kad sužinotumėte, kas veikia ir kas neveikia iš jų perspektyvų.
Nurodykite vaidmenis, kuriuos kiekvienas skyrius ir vadybininkas atlieka siekdami strateginiame projekte nustatytų verslo veiklos tikslų. Pavyzdžiui, parengti mokymo tvarkaraščius. Apibrėžkite darbuotojų išlaikymo ir klientų pasitenkinimo reitingų tikslus, nurodant datų ir numerių lūkesčius.
Rengti strateginių iniciatyvų pažangos vertinimo ir peržiūros procesus planavimo etapais. Paskirti vadybininką arba auditorių, kad patikrintumėte, ar vadovybė atitinka veiklos reikalavimus. Palyginkite rezultatus su įvertinimais, kuriuos surinkote planavimo proceso metu, norėdami patikrinti, ar nėra patobulinimų. Sukurkite procesą, kad prireikus atliktumėte galutinio plano pakeitimus, jei manoma, kad tam tikri planai neveikia taip, kaip buvo numatyta.
Patarimai
-
Į planavimo procesą įtraukti priekinių linijų vadovus. Strateginiai planuotojai nesupranta kasdienio verslo valdymo, taip pat vadovų ir dažnai palieka vadovus iš strateginių sesijų. Vadovų indėlis į veiklos strateginio planavimo projektą gali suteikti neįkainojamą informaciją, kuri leistų sėkmingiau įgyvendinti planus.
Įspėjimas
Tikėtis problemų ir sukurti galimų kliūčių ir iššūkių jūsų galutinei veiklos strategijai, kad planavimo proceso metu taip pat galėtumėte kurti sprendimus. Nors jūs negalite numatyti visų rinkos pokyčių, galinčių turėti įtakos jūsų veiklos procesams, yra kliūčių, su kuriomis galėjote susidurti praeityje, ar matėte, kad kitos įmonės vyksta per tai, kas gali turėti įtakos jūsų verslo modeliui. Nustatykite ir planuokite šias galimas problemas.
