Pažangos prie priežiūros vaidmuo yra didesnis žingsnis, nei darbuotojai, kurie valdo savo veiklą. Nors darbuotojas gali šviesti kaip komandos narys, tie patys įgūdžiai, kurie jam padėjo, negali būti taikomi priežiūros ar valdymo pozicijoje.
Esminiai įgūdžiai
Mokymo metu naujos priežiūros institucijos turėtų išmokti išvengti problemų, kurios gali sabotuoti jų pozicijas. Pavyzdžiui, prižiūrėtojai turi turėti taktiką, kad gautų rezultatus iš buvusių komandos narių, kurie dar nėra prisitaikę prie vaidmenų pokyčių. Daugelis moralinių problemų kyla dėl pažangos departamente, o vadovas turi padidinti savo matomumą ir uždirbti pagarbą, kurią nusipelno nauja pozicija.
Darbų delegavimas
Naujas vadovas turi išmokti nustatyti ir perduoti darbo krūvį tarp jo pavaldinių. Be savo projektų, vadovas turi padėti kitiems išlaikyti užduotis ant kelio ir išlaikyti teigiamą darbo aplinką.
Mokestis
Perkelti pernelyg sparčiai naujoje vadovo pareigoje, yra vienas iš rimčiausių naujų vadovų pagundų. Priežiūros institucijos gali tai išvengti, taikydamos tokius metodus kaip tikslų nustatymas, vertindami, kas yra aukštesnėje vadovybėje, ir gauti komandos narių atsiliepimus. Stipri lyderystė yra klausymasis, todėl pirmosios naujos savaitės savaitės yra labai svarbios užduodant klausimus, ginant pagarbą, sumažinant buvusių komandos narių atsparumą pokyčiams ir priimant tinkamą vadovavimo stilių.
