Kad verslo idėja ar modelis klestėtų, verslo planas yra būtinas. Turint tai omenyje, nuolatinis verslo planavimas yra būtinas siekiant užtikrinti, kad organizacijos verslo tikslai arba, kiek mažiau, departamentas, atitiktų įmonės tikslus ir uždavinius. Be šio dėmesio, įmonių pajamos, produktai ir paslaugos gali kelti riziką, kad jos nebebus suderintos su įmonių padėties nustatymu, pajamomis ir rinkos dalimi.
Funkcija
Verslo planavimo skyrius taip pat dažnai vadinamas strateginiu planavimu. Ši funkcija analizuoja ilgalaikius įmonės tikslus, kurie savo ruožtu informuoja apie organizacinių išteklių ir strateginių iniciatyvų plėtrą. Pavyzdžiui, bendrovė gali augti, remdamasi susijungimais ir įsigijimais. Tam palaikyti bendrovė gali nuspręsti investuoti į technologijas, kad išliktų konkurencinga. Verslo planavimo departamentas būtų atsakingas už tokių investicijų tyrimus, sąnaudas ir pasekmes.
Privalumai
Įmonės, efektyviai planuojančios, įgyvendinančios ir vertinančios verslo planavimą, turi naudos, nes gali nuolat stebėti ir dirbti aplink galimas problemines sritis. Tai suteikia lankstumo ir gebėjimo pertvarkyti prioritetus, tuo pačiu galėdama numatyti iššūkius, paverčiant juos galimomis galimybėmis. Atvirkščiai, įgyvendinant verslo planavimą, sprendimus priimantys asmenys naudojasi kokybiniais veiksniais, pvz., Supaprastinta komunikacija, ir kiekybiniais veiksniais, pvz., Finansinių išlaidų taupymu.
Įspėjimai
Planavimo procesas nėra be jokių iššūkių. Tiesą sakant, bendrovės daro mirtinus trūkumus, kurie galėtų išblaškyti tiksliausią strateginį planą iš lauko. „Harvard Business Review“ duomenimis, yra keturi mirtini strateginio planavimo trūkumai, kuriuos įmonės daro: 1) vengdamos strateginės analizės; 2) nesupranta, kad verslo planavimas užima daug laiko; 3) strateginio planavimo susiejimas su strategijos vykdymu; ir 4) vengti strategijos peržiūros susitikimų. Nėra verslo planavimo nuorodų.
Apsvarstymai
Strateginio vykdomojo komiteto, kuris vadovauja metiniam įmonių vadovų susitikimui, priėmimas padeda apibrėžti strateginę kryptį. Tai tarsi mėgstamas svogūnų lupimasis, o išaugimas padeda geriau suprasti konkurencingą kraštovaizdį, įmonės verslo poreikius ir identifikuojamas sritis, susijusias su iššūkiu, augimu ir galimybėmis. Šiuo tikslu gali būti sukurtas ilgalaikis strateginis planas su projektų planais, kuriais remiantis funkciniai lyderiai gali dirbti kasmet.
Geriausia praktika
Geras būdas planuoti verslo planavimą yra įgyvendinti geriausią valdymo praktiką, pvz., Subalansuotą rezultatų suvestinę. Ši metodika yra specifinė, nes ji susijusi su įmonių tikslų suderinimu su verslo tikslais ir yra būdas nustatyti, stebėti ir įvertinti finansinius ir nefinansinius verslo rezultatus, remiantis metrika, duomenimis ir analize. Subalansuota rezultatų suvestinė yra plačiai naudojamas valdymo įrankis, kartu su smulkiai suderintu verslo planavimo procesu, vadybininkai gali būti tikri, kai naviguoja šiandienos verslo iššūkius.
