Niekada nėra lengva stebėti savo verslą. Pardavimai sulėtėja, galbūt vienas ar keli pagrindiniai klientai savo verslą vykdo kitur (arba išeiti iš verslo). Bet su atkaklumu, nedideliu laimėjimu ir tam tikra vizija, jūs galite paversti aplinką - ir netgi stiprėti.
Apribokite nerimą. Tai skamba priešingai, kai rimtų rūpesčių dominuoja jūsų dienos (ir jus pabudite naktį), bet leisdami sau likti nuolatinio nerimo būsenoje, jūs vartojate energiją nuo problemų sprendimo. Laisvai plūduriuojantis nerimas slepia vaizduotę. Dabar būtinas dėmesys ir ryžtas. Atnaujinkite 16 Nustatyti tikslus ir sutelkkite dėmesį į svarbių sprendimų priėmimą.
Analizuokite dabartinio verslo modelio gedimą. Išsiaiškindami, kodėl verslas neveikia, dažnai galite nustatyti geriausią naują kryptį. Konsultantas gali būti labai naudingas šioje situacijoje, nes gali būti per arti situacijos, kad suprastumėte, kas negerai.
Nustatykite, ar problema yra kažkur tiekimo ir platinimo grandinėje. Palyginkite savo kainodaros struktūrą su konkurentų kainodaros struktūra. Ar mokate per daug už savo produktą ar paslaugą?
Užduokite sau sudėtingus klausimus, kurie konkrečiai taikomi jūsų įmonei. Ar pagrindinių produktų pardavimas smarkiai sumažėjo? Ar pernelyg didėjantis jūsų išteklių kiekis? Ar per greitai bandėte per daug augti? Žingsnis atgal ir pažvelkite į savo verslą be emocijų.
Susisiekite su kreditoriais. Rengdami savo verslo restruktūrizavimo ir atgaivinimo planą, bandykite su jais susitarti dėl mokėjimo plano (žr. Ehow.com, Get Out of Debt). Atminkite, kad susidūrus su vekselių lavina, visada mokėkite darbuotojo atlyginimus.
Sumažinkite darbo jėgos išlaidas. Jei sumažėjusi darbo savaitė arba laikinas palikimas be darbo užmokesčio nesumažina pakankamai darbo užmokesčio, kad išsaugotumėte verslą, turėsite apsvarstyti atleidimus. Nepamirškite, kad atleidžiant iš darbo reikės tam tikrų išlaidų, įskaitant išeitines išmokas ir draudimo išlaidas. Nustatyti aiškius, nediskriminuojančius kriterijus, pagal kuriuos pasirinkti, kuriuos darbuotojus paleisti, ir laikykitės šių procedūrų.
Nurodykite privalumus ir trūkumus dėl paskolos gavimo, kad padėtų laikinai išgelbėti savo verslą. Buhalteris ar finansinis planuotojas gali padėti jums nustatyti, ar tai yra perspektyvi galimybė atsižvelgiant į jūsų aplinkybes.
Nustatykite, ar bankroto byla yra geriausias jūsų veiksmų būdas. Kadangi tai toks sudėtingas sprendimas, išsamiai ištirkite temą (žr. Ehow.com, Survive Bankruptcy). Žinokite, kad kai 2005 m. Kongresas pakeitė JAV bankroto kodeksą, jis padarė daug sudėtingesnį ir sudėtingesnį bankroto padavimą.
Patarimai
-
Ieškokite žiniatinklio svetainių, kuriose pateikiama naudinga bankroto informacija, pvz., Www.findlaw.com ir www.moranlaw.net/struggling.htm, taip pat vyriausybinės agentūros. Naudingos knygos - „Grant W. Newton“ „Įmonių bankrotas: įrankiai, strategijos ir alternatyvos“ ir Thomas J. Salerno „Įmonių bankroto vykdomasis vadovas“. Pasitarkite su savo savininku, kad nustatytumėte, ar galite pereiti į mažesnį, pigesnį biuro patalpą tame pačiame pastate. Tai paprastai pasirodo esanti ekonomiškesnė už savininkų keitimą. Jei nuspręsite kreiptis dėl paskolos, pasiruoškite aiškų verslo planą. Jums reikės tiksliai parodyti, kaip ketinate naudoti paskolą, kad padėtų sumažinti įmonės bėdą. Naudingi straipsniai apie „Ehow.com“ apima „Rašyti verslo planą“ ir „Organizuoti paskolos paraišką“.
