Gamybos įmonėms reikia ataskaitų, kad būtų pagerintas efektyvumas ir padidintas pelnas. Dažnai gamybos įmonės rengia ataskaitas, skirtas įvertinti našumą ir įrangos naudojimą. Naudodamiesi įvairiomis analizės priemonėmis, valdytojai ataskaitoms pritaikyti matuoja pagrindines metrikas. Įmonės gamina ataskaitas, skirtas įvertinti liesos gamybos, „Six Sigma“ ir nuolatinio tobulinimo sėkmę.
„Six Sigma“ ataskaitos
Gamybos įmonės naudoja „Six Sigma“ ataskaitas, kad pagerintų našumą, nustatydamos pagrindines sritis, kuriomis siekiama sutelkti dėmesį į gerinimą. Six Sigma remiasi įsitikinimu, kad įmonės turi ribotus išteklius, todėl turi sutelkti išteklius į sritis, kurios daro didžiausią poveikį. Norint nustatyti sritis, kuriose yra geriausias potencialas tobulinti, naudojama statistinė analizė. Gamybos įmonės siekia sumažinti klaidas ir padidinti pelną naudodamos „Six Sigma“ ataskaitas, siekdamos įvertinti pažangą. „Six Sigma“ specialistai vadinami „juodais diržais“ ir pateikia ataskaitas, kad būtų priimtas geresnis sprendimų priėmimas.
Lean gamybos ataskaitos
Gamybos įmonės dažnai priima liesos gamybos strategijas, siekdamos padidinti pelną ir naudoti ataskaitas šių pastangų vertinimui. Įmonės matuoja naudojimą, darbo jėgą, našumą ir našumą, o tai yra greitis, kurį įmonė gali konvertuoti į galutinius produktus. Dažnai svarbu tobulinti šias kategorijas, nes gamybos įmonės turi patenkinti rinkos paklausą arba prarasti pardavimus konkurentams. Patobulinimai leidžia įmonėms sutrumpinti laiką ir sumažinti kainas. „Lean“ gamybos ataskaitos taip pat padeda valdyti darbo jėgos poreikius ir ateities įrenginių išplėtimą.
Kaizen ataskaitos
Kaizen pranešimai yra naudingi matuojant nuolatinio tobulinimo pastangų bendrą poveikį. Kaizen yra Japonijos nuolatinio tobulinimo gamybos strategija. Gamybos įmonės suskirsto gamybos procesą į mažus žingsnius, kad nustatytų, kokie pakeitimai gali būti padaryti, siekiant sutaupyti laiko, pinigų ir išteklių. Vadybininkai dažnai dirba „Kaizen“ projektuose su surinkimo linijos darbuotojais ir protestuoja mažus gamybos etapus. Laikui bėgant bendras šių mažų patobulinimų poveikis žymiai padidina efektyvumą. Vadybininkai vertina, kaip veiksmingos Kaizen iniciatyvos efektyvumo didinimo ataskaitose.
Įspėjimas
„Six Sigma“ projektai dažnai nepasiekia sėkmės. Pasak „Wall Street Journal“, šie projektai paprastai prasideda gerai, bet ilgainiui praranda garą. „Wall Street Journal“ nustatė, kad daugelis tobulinimo projektų neišgyvena „Six Sigma“ eksperto išvykimo. Darbuotojai paliekami savarankiškai ir jiems kyla sunkumų nustatant, kokias užduotis reikia teikti pirmenybę. Be to, be ekspertų, dirbančių vadovaujant, prarandama tam tikra vieneto sanglauda ir komandos negali visada susitarti dėl naujų tikslų. Be to, kartais „Six Sigma“ taikomas procesams, kurie nėra tinkami statistinei analizei.
