Kaip naudotis PERT diagrama projektų valdymui. Projektų valdyme dažnai naudojama diagrama PERT (programos vertinimo ir peržiūros technika). Jis gali nustatyti projekto pradžią, o tada pavaizduoti filialus, kurie atstovauja projekto užduotis. Ši diagrama pagrįsta laiku, nurodant aiškią pradžios ir pabaigos datą, remiantis visomis šiomis datomis. Toliau pateikiami veiksmai padės jums sukurti PERT diagramą kitam projektui.
Nustatykite, kada projektas bus pradėtas ir kada reikia užbaigti projektą. Užsirašykite visus kitus svarbius etapus per tą laiką, kad galėtumėte apsvarstyti tuos, kuriuos sukūrėte PERT diagramoje.
Užsirašykite veiklą, kuri turi būti užbaigta projekto metu, ir išdėstykite juos eilės tvarka.
Sukurkite savo PERT diagramą popieriuje arba kompiuteryje, naudodami diagramos programą. Kiekvienas etapas bus pavaizduotas burbulas, ir kiekviena veikla pavaizduota rodyklės linijos linija.
Apskaičiuokite optimistinį laiką, greičiausiai laiką ir pesimistinį laiką kiekvienai veiklai PERT diagramoje. Optimistinis laikas yra trumpiausias laikas, kada užduotis gali būti baigta, greičiausias laikas yra užbaigimo laikas, turintis didžiausią tikimybę, ir pesimistinis laikas yra ilgiausias laikas, kurį gali prireikti užbaigti.
Apskaičiuokite numatomą laiką, atlikdami šį skaičiavimą: Tikėtinas laikas = (Optimistinis laikas + 4 X Labiausiai tikėtinas laikas + pesimistinis laikas) / 6.
Parodykite numatomą PERT diagramos kiekvieno užduoties atlikimo laiką.
Nukreipkite rodykles, kad parodytumėte kritinius projekto kelius. Kritiniai jūsų projekto demonstravimo keliai yra pagrįsti numatomu projekto laiku ir etapais.
