Prognozuojant ateitį, būtina pradėti naują verslą ar išlaikyti įsitvirtinę verslo įmonę. Verslo prognozavimas reikalauja, kad jūs nuolat stebėtumėte dabartinius įvykius, taip pat žiūrint į ateitį. Trumpai tariant, prognozavimas reikalauja gebėjimo strategiškai mąstyti, kad būtų užtikrintas jūsų verslo gyvybingumas ir augimas. Atliekant verslą prognozė yra tiesioginis įvykis. Nustatykite verslo tikslą ar rezultatą ateityje. Tada pritaikykite savo strateginį mąstymą, kad būtų galima tiksliai spręsti šį verslo tikslą.
Įvertinkite savo įmonės organizaciją, ypač žmones, kurie dirba už jus, ir jų vaidmenis organizacijoje. Nustatykite, ar individualūs darbuotojai yra pajėgūs geriausiai išnaudoti savo talentus, įgūdžius ir sugebėjimus.
Peržiūrėkite įmonės struktūrą. Įsitikinkite, kad jis veikia maksimaliai efektyviai. Išnagrinėkite, kaip struktūrizavote skirtingus padalinius. Pakartotinai išnagrinėkite, kaip šie skyriai yra susiję, siekiant užtikrinti, kad produktai ar paslaugos būtų gaminami efektyviai. Apsvarstykite būdus, kaip pašalinti dvigubas darbuotojų pastangas.
Nustatykite, ar turite pakankamai išteklių. Pažvelkite, kokius išteklius jau turite. Įsitikinkite, kad ištekliai yra lengvai prieinami. Patvirtinkite savo gebėjimą pristatyti šiuos produktus ar paslaugas. Ieškokite būdų, kaip pridėti prie esamų išteklių tiekėjų. Būkite informuoti ir pasiruošę spręsti visas problemas, kurios gali kilti dėl dabartinių išteklių teikėjų. Apsvarstykite, kaip galėtumėte sujungti personalą, struktūrą ir išteklius, kad kompanija galėtų pasiekti norimą rezultatą.
Pagerinkite savo požiūrį ir verslo vertinimą. Ieškokite seminarų, kurie mokytų atpažinimo įgūdžius. Skaitykite knygas ir straipsnius apie tai, kaip pagerinti teisingumą. Sužinokite, kaip sukurti „visumos vaizdą“. Padidinkite stebėjimo galias, kai pastebėsite galimas problemas. Stebėkite situaciją, mąstydami, kaip tai išspręsti. Pasikalbėkite su pramonės atstovais ir sužinokite, kas motyvuoja temą. Paprašykite jų reitinguoti savo aukščiausius motyvacijos įrankius ir naudoti jį sukurti savo sąrašą..
Apsvarstykite ir naudokitės įvairiais būdais, kaip peržiūrėti su įmonėmis susijusias galimybes. Naudodamiesi svarbiais sprendimais naudokite keturis strateginio mąstymo požiūrius. 1) Rinkos vaizdas (rinkos potencialo įvertinimas ir įmonės dalis tam tikroje rinkoje) 2) Bendrovės projekto apžvalga - vertina naujus projektus, kad būtų galima nustatyti galimą suderinamumą su esamomis produktų ar paslaugų linijomis 3) Matavimo rodinys, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas apie tai, kaip jūsų įmonė vertina produkto sėkmę ir jos poveikį apatinei eilutei ir 4) Aplinkosaugos požiūriu: Ar produktas yra saugus aplinkai, ar jis kelia pavojų, jei vartotojas jį naudoja. Įvertinkite kiekvieną iš šių kritinių požiūrių, kad galėtumėte priimti geriausią sprendimą, remiantis tuo metu turima informacija.
Ieškokite ir apklauskite kitų sėkmingų kompanijų vadovus. Paprašykite jų pasidalyti geriausia patirtimi, kad jų įmonės būtų sėkmingos. Peržiūrėkite savo įmonės visuotinę viziją ir jos įgyvendinimo strategijas. Iš naujo išnagrinėkite paskatas (asmenines ir organizacines), visos įmonės viziją, tikslus ir vertybes. Persvarstykite naujausius bendrovės laimėjimus ir dirbkite, kad atkurtumėte panašias situacijas.
Pritaikykite savo strategijas, jei reikia, remiantis aukščiau pateikta informacija. Įtraukite visus būtinus koregavimus, kad padidintumėte įmonės gamybą ir nustatytumėte naujas verslo galimybes bei vystytumėte įmonės rinkos dalį. Įsitikinkite, kad jūsų žmonės turi reikiamų gebėjimų, reikalingų padėti jūsų įmonei teisinga kryptimi, kartu su jumis prie vairo.
Įspėjimas
Nedvejodami atlikite būtinus įmonės kursų pataisymus.
