Yra keletas būdų, kaip galite struktūrizuoti savo įmonės valdymą. Tačiau geriausia organizacinė struktūra atitinka jūsų valdymo stilių, įmonės dydį ir bendrą rinkodaros strategiją. Jūsų organizacinė struktūra gali plėstis vertikaliai arba horizontaliai. Pvz., Pirmą kartą paleidžiant, galite išplėsti savo įmonę horizontaliai ir nedideliu aukščiu. Tikėtina, kad jums nereikės daug vadovų kaip startuojančios įmonės. Priešingai, naudokite vertikalesnę struktūrą, kai esate gerai įsitvirtinęs.
Funkcinis
Jūsų geriausia organizacinė struktūra gali būti funkcinė, jei nuspręsite padalinti savo padalinius pagal funkcines sritis, pvz., Rinkodaros, apskaitos, finansų ir mokslinių tyrimų plėtrą. Funkcinės organizacijos naudojimo pranašumas yra efektyvus. Departamentai derina savo talentus funkcinėje organizacinėje struktūroje, kuri leidžia įvairių projektų sinergiją ir kūrybiškumą. Pavyzdžiui, rinkodaros skyrius gali naudoti rinkos tyrėjus, kad galėtų ištirti klientų poreikius, reklamuoti žmones, kuriančius skelbimus, ir prekės ženklo valdytojus, kad būtų galima valdyti produktų liniją. Nepaisant efektyvaus funkcionavimo organizacinių struktūrų padalinių, jos dažnai gali pabrėžti savo tikslus, palyginti su bendrovės poreikiais, pagal „Referenceforbusiness.com“. Ši departamento izoliacija iš esmės gali būti sušvelninta nuolatiniu tarpžinybiniu ryšiu.
Produkto organizacinė struktūra
Produkto organizacinė struktūra gali būti geriausia, jei turite platų produktų asortimentą rinkai. Pavyzdžiui, universalinės parduotuvės gali pereiti prie organizacinės struktūros, kai jos auga. Universalinė parduotuvė gali turėti vadovų, pavyzdžiui, aparatūros, vyrų drabužių ir elektronikos. Produktai gali būti tokie skirtingi, kad tam tikrą patirtį reikia išmokti produktų linijai. Todėl labiausiai padalijant padalinius pagal produktus. Produkto organizacinė struktūra gali paskatinti pasikartoti žmogiškuosius išteklius, nepaisant to, kad ji turi didesnę produkto patirtį. Pvz., Jums gali prireikti kiekvieno skyriaus finansų vadybininko, kai vienas ar du finansų vadovai galėtų tinkamai atlikti darbą.
Klientų organizacinė struktūra
Panašiai kaip ir produkto organizacinė struktūra, kliento organizacinė struktūra gali būti geriausia, kai įvairūs klientai pasižymi įvairiomis produktų linijomis. Pavyzdžiui, elektroninė sąskaitų apmokėjimo programinės įrangos bendrovė dažnai parduos savo paslaugas vartotojams, įmonių sąskaitoms, bankams, sveikatos klubams ir ligoninėms. Klientai tokioje situacijoje yra tokie įvairūs, kad jums gali prireikti atskirų sąskaitų tvarkytojų kiekvienam skyriui. Klientų organizacinės struktūros leis Jums geriau aptarnauti kiekvieną kliento tipą. Vis dėlto galite rasti žmogiškųjų išteklių kopijavimą klientų organizacinėje struktūroje. Todėl jums reikės pasverti kliento aptarnavimo naudą nuo papildomų darbo užmokesčio išlaidų.
Geografinė organizacinė struktūra
Geografinė organizacinė struktūra gali būti geriausia, jei vartotojų pageidavimai labai skiriasi. Daugelis vartotojų produktų įmonių naudoja labiau geografiškai orientuotas valdymo struktūras. Pavyzdžiui, nealkoholinių gėrimų gamintojas gali decentralizuoti savo rinkodaros skyrių, kad geriau sutelktų dėmesį į unikalius klientų pageidavimus įvairiose rinkose. Daugelis pardavimų skatinamų organizacijų naudojasi geografinėmis organizacinėmis struktūromis, kad maksimaliai padidintų pardavimus regione. Vėlgi, jums gali tekti naudoti papildomus žmogiškuosius išteklius, turinčius geografinę organizacinę struktūrą. Tačiau vietinės vartotojų dėmesio dėka, jūs galite daugiau nei tinkamai padengti savo papildomas darbo sąnaudas su didesniu pardavimu.
