Projekto valdymo dalis - tai, kiek laiko projektas bus įgyvendintas. „PERT“ - programos vertinimo ir peržiūros technika - tai įrankis, skirtas įvertinti, kada bus padaryta. Pradedate įvertinti geriausią, blogiausią ir labiausiai tikėtiną projekto laiką. Tada naudokite PERT formulę, kad pridėtumėte sąmatas.
Trys įvertinimai
Pirma, įvertinkite mažiausiai laiko, kurį projektas imtųsi, jei viskas būtų gerai. Tada paimkite pesimistinį požiūrį, įvertindami, kiek laiko užtruks, jei viskas vyksta. Trečiasis įvertinimas yra realus: kiek laiko manote, kad jūsų projektas greičiausiai bus priimtas. Šie trys kartus yra PERT skaičiavimo pagrindas.
PERT apskaičiavimas
Skaičiavimas yra paprastas. Tarkime, kad jūsų optimistinis scenarijus yra trys savaitės, jūsų pesimistinis įvertinimas yra aštuonios savaitės, o jūsų labiausiai tikėtinas laikas yra keturios savaitės. Padauginkite „labiausiai tikėtiną“ skaičių keturiais, kad pasiektumėte 16-ą. Prie šio skaičiaus pridėkite kitus du paveikslus - 3 ir 8 - kad pasiektumėte iš viso 27 savaites. Padalinkite iš šešių, kad gautumėte geriausią PERT įvertinimą. Šiame pavyzdyje vertinate projekto trukmę 4,5 savaičių. PERT skaičiavimo raktas yra tas, kad labiausiai tikėtinas įvertinimas sudaro keturis kartus didesnį svorį nei kiti du skaičiavimai.
Kada naudoti PERT
Jei esate įsitikinęs, kad „labiausiai tikėtina“ sąmata yra tiksli, tikslinga laikytis šio skaičiaus ir nesirūpinti skaičiuojant savo projektą PERT. PERT yra naudingesnis, kai turite mažiau pasitikėjimo rezultatais, arba kai yra didelis atotrūkis tarp optimistiškų ir pesimistinių terminų.
