Šiuolaikinės įmonės turi sudėtingas struktūras. Aukščiausio lygio vadovų ir vyresniųjų darbuotojų sprendimai daro įtaką bendram veiklos rezultatams. Strateginiai efektyvumo matavimai skirti stebėti organizacijos struktūrų efektyvumą.
Organizacinė struktūra
Organizacinė struktūra vertinama kaip hierarchija, per kurią grupė, verslas ar žmonių organizacija bendradarbiauja siekdamos tikslų ir bendrų tikslų. Tai, kaip šios hierarchinės struktūros sąveikauja tarpusavyje, daro įtaką šios organizacijos efektyvumo matavimui.
Funkcinio vieneto koordinavimas
Organizacijoje daroma prielaida, kad funkciniai padaliniai ar padaliniai supranta savo vaidmenis ir kaip jie prisideda prie organizacijos bendrų tikslų. Tačiau dauguma funkcinių vienetų atlieka savo vaidmenis taip, kad atspindėtų tik jų specializaciją ir orientuojasi į savo tikslus. Padalinio vyresniųjų vadovų asmeniniai pageidavimai ir darbotvarkės daro įtaką šio departamento veiklos rezultatams.
Organizacinis derinimas
Organizacinės struktūros, kurios yra neorganinės ir mažiau universalios, paprastai sukelia klaidingą bendrąją organizacijos strategiją. Įvairūs ryšiai didžia dalimi įtakoja užduočių ir uždavinių vykdymą ir organizacijos veiklos rezultatus. Atviros, sklandžios organizacinės struktūros turi pavyzdinius efektyvumo matavimus. Antrosios ir trečiosios pakopos darbuotojai supranta tikslus, kuriuos ketino pasiekti pirmojo lygio funkciniai vienetai.
