Daugelis verslininkų svajoja pradėti kitą „didelį“ dalyką, kaip ir Jim Shennan su „Starbucks“ arba „Mark Zuckerberg“ su „Facebook“. Tačiau, pradedant didelį verslą, reikia daug daugiau nei tiesiog turėti kitą didelę idėją. Pradedant verslą, kuris tampa tikrai didelis, reikia sutelkti tinkamą sąvoką, tinkamus žmones ir tinkamus išteklius, kad verslas galėtų augti nuo smulkių gilių iki galingo ąžuolo.
Nustatykite verslo koncepciją, kuri išspręstų realią problemą ar poreikį daugeliui žmonių, kuriuose jūs galite išskirtiniu būdu išsisukti prieš konkurentus ir kuriuos galima padidinti iš vienos operacijos į kelių milijonų dolerių kompaniją, pridedant vienetus (pvz., franšizės) arba pridedant rinkas (pvz., pardavimą šalies mastu arba užjūrio). Tik įmonės, kurios gali sėkmingai „išplėsti“, gali tapti didelėmis, sėkmingomis įmonėmis.
Formaliai organizuokite ir užregistruokite savo verslą kaip „C“ korporaciją, „S“ korporaciją arba ribotos atsakomybės bendrovę, kurios kiekviena suteikia teisinę struktūrą, leidžiančią jums pritraukti didelių pinigų sumas kaip investicijas į akcijas ir paskolų garantijas. Išnuomokite advokatą, kuris specializuojasi steigiant stambius verslo subjektus, siekdamas užtikrinti, kad jūsų įmonė būtų struktūrizuota kuo naudingiau jūsų ateities augimui į tikrai didelį verslą.
Parašykite verslo planą, kuriame apibūdinama įmonės pagrindinė koncepcija, jos privalumai prieš dabartinius konkurentus savo srityje, platinimo modelis, išmatuojami tikslai ir laiko eilutė, vadovavimas, biudžetas ir numatomi uždarbiai per pirmuosius trejus - penkerius metus. Taip pat reikalingi skyriai apie įmonės rinkodaros strategiją, ilgalaikę bendrovės plėtros strategiją ir investuotojų pasitraukimo galimybes. Pasikonsultuokite su savo bankininku, buhalteriu ar kitu verslo profesionalu, jei norite gauti patarimų, kaip padaryti savo verslo planą perspektyvų ir „nepriekaištingą“.
Pateikite savo verslo planą šeimai, draugams, pažįstantiems ir angelų investuotojams, kad padidintumėte savo verslo planui reikalingą pradinį kapitalą. Jūsų tikslas turėtų būti ne mažiau kaip 100 procentų jūsų plano biudžeto finansavimas. Idealiu atveju, padidinus dvigubą sumą, bus išvengta nenumatytų išlaidų ar verslo komplikacijų, nukreiptų nuo plano nukreipimo. Jums gali tekti įrodyti savo verslo koncepciją su savo produktų pavyzdžiais, savo programinės įrangos demonstravimu, klientais, kurie naudojasi jūsų paslaugomis, arba kitais būdais, kad galėtumėte padidinti visą reikalingą kapitalą.
Sukurkite kompanijos komandą, kuri gali sėkmingai paleisti naują verslą. Išnuomokite geriausius profesionalius darbuotojus, kuriuos galite sau leisti, kurių įgūdžiai papildo tas kritines sritis, kurių jums trūksta. Kadangi ši komanda bus svarbiausi žmonės, kuriems bus suteikta visa sėkmė ar nesėkmė, norėsite pritraukti geriausius darbuotojus. Daugelis steigiamų įmonių siūlo pradinių darbuotojų akcijų ar kitų akcijų paketą, kad užtikrintų jų lojalumą ir efektyvumą.
Sukurkite savo naują verslą ir pradėkite veiklą, kad įrodytumėte, jog jūsų koncepcija gali būti sėkmingesnė. Per šį laikotarpį turėsite užtikrinti vidutiniškai didelę klientų bazę, išspręsti problemas ar netikėtas problemas savo operacinėse sistemose ir pritaikyti savo verslo planą ir (arba) modelį, kad įrodytumėte, kad verslas yra pasirengęs augti („padidinti“) su keliomis vietomis ar pardavimo vietomis.
Pateikite savo verslo modelį ir peržiūrėtą verslo planą patikimiems rizikos kapitalo investuotojams (VC), kad užtikrintų daugelio milijonų dolerių augimo investicijas. Būkite pasiruošę šiam pradiniam rizikos kapitalo investicijų etapui, kad atsisakytumėte 20–40 proc. Savo įmonės nuosavybės mainais už investicijas. VC bus ypač suinteresuoti jūsų įmonės augimo potencialu, taip pat trejų iki penkerių metų „pasitraukimo“ horizontu - ta vieta, kai jų investicijos bus grąžintos didele pelno dalimi.
Išnuomokite patyrusį vadovų komandą, įskaitant generalinį direktorių (generalinį direktorių), kuris perimtų kasdienę įmonės veiklą. Dauguma VC įmonių turės tai, kaip ir vieną ar daugiau vietų savo valdyboje, kaip jų investicijų sąlygas. Būkite pasiruošę likti įsitraukę į verslą, bet suprasite, kad jūsų, kaip steigėjo, vaidmuo bus sumažintas, nes verslo kontrolė vyksta į profesionalią komandą, orientuotą į eksponentinį augimą.
Pakartokite augimo, investicijų ir pakartotinio investavimo ciklą, kad būtų užtikrinta, jog bendrovė pasiekia kritinę masę vienetų skaičiaus ar pardavimo apimties požiūriu, kad būtų išvengta jūsų konkurencijos sunaikinimo. Išlikęs iki tvarumo taško, bendrovė sprogs dideliu mastu įmonių įsigijimu arba pradiniu viešu akcijų siūlymu („vyksta viešai“).
