Kai vykdote verslą, svarbiausias darbas yra prognozuoti ir valdyti riziką. Bet kuri sudėtingų verslo projektų vykdanti organizacija susidurs su tam tikra rizika. Jūs nebūtinai galite išspręsti kiekvieną riziką, su kuria susiduria įmonė. Vietoj to, kaip verslo vadybininkas ar savininkas, turėsite įvertinti labiausiai tikėtiną riziką, su kuria susidurs jūsų įmonė, ir taip pat nustatykite tuos, kurie gali turėti didžiausią įtaką jūsų įmonei.
Sukurti rizikos poveikio ir tikimybių diagramą
Norėdami įvertinti kiekvieno įmonės galimo pavojaus poveikio ir tikimybės, pabandykite sukurti šį paprastą įrankį.
- Nupieškite kvadratą.
- Žymėkite kairiąją aikštės pusę „Įvykio tikimybė“.
- Pažymėkite apatinę kvadrato dalį „Rizikos poveikis“.
Dabar kiekvienas langelio kampas turi savybių rinkinį. Apsunkinkite riziką, su kuria susiduria jūsų įmonė, tada išvardykite, kur jie priklauso šioje diagramoje. Norėdami, kad diagrama taptų tikslesnė, parašykite numerius nuo 1 iki 10 išilgai kairiosios ir apatinės kvadrato pusės.
- Apatiniame kairiajame kampe: Šioje vietoje užregistruokite mažos tikimybės ir mažo poveikio riziką.
- Viršutiniame kairiajame kampe: Ši vietovė reiškia bet kokią riziką, kuri turi didelę tikimybę, bet gali turėti mažą poveikį.
- Apatiniame dešiniajame kampe: Bet kokia rizika šiame kampe turėtų didelį poveikį, tačiau yra maža tikimybė, kad ji įvyks.
- Viršutiniame dešiniajame kampe: Bet kokia rizika, kurią jūs įtraukėte į šį kampą, turi didelę tikimybę ir didelį poveikį.
Ši diagrama yra naudinga priemonė, nes ji leidžia visapusiškai atsižvelgti į galimas rizikas, tada įvertinti, kuris iš jų reikalauja jūsų dėmesio. Bet kokią riziką, kurią jūs užrašote viršutiniame dešiniajame diagramos kampe, reikia labiausiai planuoti ir budriai. Apatiniame kairiajame kampe esanti rizika gali būti ignoruojama. Rizika kitose dviejose ketvirčiuose reikalauja tam tikro planavimo ir vertinimo, bet ne tiek, kiek didelės įtakos turinčios didelės tikimybės rizikos.
Rizikos vertinimas
Daugelis kompanijų riziką vertina kaip galinio vaizdo veidrodį. Jie žiūri į tai, kas negerai, tada įdėkite politiką, kad ji nepasikartotų. Vienas iš didelio masto pavyzdžių yra 2009 m. Finansų krizė. Bankai ir kitos bendrovės nustatė naujas taisykles, vengdamos vengti kito finansinio žlugimo. Bet ar šios taisyklės veikia šiandieninėje verslo aplinkoje? Tai vis dar vyksta diskusijoms, tačiau šis pavyzdys atskleidžia, kad rizika geriausiu atveju yra sudėtinga.
Moksliniai tyrimai rodo, kad įmonės yra nukreiptos į klaidingas problemas
CEB, Vašingtone įsikūrusi įmonė, tirianti geriausią verslo praktiką, nustatė, kad, nors strateginė rizika nukentėjo 86 proc. Įmonių, labiausiai jų pinigai ir tyrimai yra susiję su teisinėmis, finansinėmis ir atitikties rizikomis.
Tame pačiame tyrime taip pat nustatyta, kad įmonės strategijoje dalyvaujantys vadovai mano, kad įmonės sprendimų priėmimo procesas yra pernelyg lėtas. Dėl šio sprendimo priėmimo sunkiau valdyti strateginę riziką. Tuo tikslu daugelis įmonių išnagrinėjo planus pertvarkyti savo prioritetus rizikos valdymo požiūriu.
Istorija + planavimas
Mes mokomės iš istorijos, o nors tai gali būti puikus šablonas ateities tikslams, svarbu pažvelgti į praeities problemas ir nustatyti, kaip jų išvengti.
Pavyzdžiui, daugelis hipotekinių paskolų davėjų padarė klaidų - kai kurie netgi padarę nusikaltimus - per finansų krizę, dėl kurios kilo Didysis nuosmukis. Dabar daugelis šių skolintojų turi griežtesnę praktiką, kad sumažintų istoriją, kad ji kartojasi.
Tačiau šie apribojimai gali sukelti pačių problemų. Žmonės gali nesugebėti gauti hipotekos dėl vien tik jų kredito balų. Anksčiau patvirtinimai buvo pagrįsti visos darbo ir kredito istorijos apžvalgomis. Kartais per didelis koregavimas neišsprendžia rizikos problemos. Rasti tinkamą pusiausvyrą tarp rizikos ir atlygio yra sudėtinga saldus vietoje.
