Vadovavimo stiliai gali skirtis nuo vadovo iki vadovo ir nuo situacijos. 1939 m. Kurt Lewin nustatė keletą vadovavimo stilių: autokratinį, demokratinį ir laissez-faire. Apskritai šios kategorijos vis dar taikomos vadovams šiandieniniame verslo pasaulyje.
Autokratinis
Autokratinis vadovavimo stilius naudojamas tada, kai darbuotojai negali savarankiškai atlikti savo darbo ir jiems reikia tvirtos paramos ir patarimų, kaip atlikti užduotį. Autokratinis vadybininkas priims visus sprendimus, vadovauja pavaldiniams ir tikisi paklusnumo be apklausos. Sprendimų priėmimo procese nėra jokių iniciatyvų ar pasiūlymų. Šis autoritarinis stilius yra veiksmingas, kai yra griežtas terminas arba jei projekte dalyvauja daug žmonių. Autokratinis lyderis nustatys standartus ir pasakys darbuotojams, ką reikia padaryti, kaip tai padaryti ir kada jis turi būti baigtas.
Dalyvauja
Kai darbuotojai mato didelį vaizdą ir supranta jų vaidmenį užbaigiant projektą, dalyvaujantysis vadovavimo stilius gali būti veiksmingas. Šio vadovavimo stiliaus naudojimas gali būti motyvuotas darbuotojui, kuris turės jausmą, kad jo darbas vertinamas, nes jis atlieka svarbų vaidmenį visai užduočiai. Valdytojas koordinuos kiekvienos grupės indėlį, sumažins kliūtis ir susidurs su problemomis. Dalyvaujantis lyderis išlaikys darbuotojus motyvuotu, įsitikindamas, kad pavaldiniai žino, jog jų darbas yra svarbus, ir mano, kad jie ateis per gerą darbą laiku. Dalyvavimo lyderystės stilius yra veiksmingas, kai darbuotojai turi galimybę užbaigti darbą ir reikalauti vadovo paramos. Darbuotojai gali dalyvauti priimant sprendimus.
Laissez-Faire
Laisvalaikio, laissez-faire vadovavimo stilius gerai veikia, kai pavaldiniai gali priimti sprendimus ir atlikti savo užduotį. Subordinuoti asmenys gali laisvai priimti sprendimus, nustatyti politiką ir naudoti metodus be vadovo įnašo. Šis lyderystės stilius yra veiksmingas, kai darbuotojai turi aukštą kompetencijos lygį ir yra labai motyvuoti užbaigti projektą.
MBWA
„MBWA“ arba „Walking Around“ valdymas yra vadovavimo stilius, kurį naudoja vadovai, norintys, kad jų darbuotojai atliktų savo užduotį, bet yra pasirengę spręsti sudėtingas situacijas. Vadovaujant šiam vadovavimo stiliui, vadovai išklauso darbuotojų susirūpinimą ir pasiūlymus bei veikia kaip treneris ar patarėjas.
