Žmogiškųjų išteklių raida nuo 1900-ųjų pradžios suteikia daug iššūkių žmogiškųjų išteklių specialistams. Tradiciškai vadinamas „personalo skyriumi“, šio skyriaus dėmesys nukreiptas į atsakomybės didėjimą dėl pokyčių organizacijose. Ką kartą buvo aiškiai apibrėžtos žmogiškųjų išteklių padalinio ir vadovo pareigos ir dabar jie yra neaiškūs ir konfliktų šaltiniai.
Linijos valdytojo vaidmuo
Linijų vadovai yra labiau orientuoti į gamybą ir tikslą, nes tai yra jų vaidmuo užsidirbti ar sutaupyti pinigų įmonei. Linijų valdytojai dažnai vadinami priežiūros institucijomis, jei jie yra labiau pradinio lygio etape. Linijų vadovai yra labiau orientuoti į darbą ir yra atsakingi už darbo atlikimą, darbuotojų veiklos išlaikymą ir drausminių klausimų tvarkymą.
Žmogiškųjų išteklių valdytojo vaidmuo
Žmogiškųjų išteklių vadovas turi teisinę ir moralinę atsakomybę tiek darbuotojui, tiek bendrovei, kuriai yra daug platesnė taikymo sritis. Skirtingai nuo linijos vadovo, jis nėra tiesiogiai atsakingas už darbuotojo darbą. Jo vaidmuo yra įsitikinti, kad bet kokie klausimai sprendžiami teisingai, teisėtai ir laikantis bendrovės politikos.
Supratimai
Eilutės vadovai gali matyti žmogiškųjų išteklių valdytojus kaip kliūtį ir labiau panašiai kaip „politikos vadovo-mėtantis“ policijos departamentas. Ir atvirkščiai, žmogiškųjų išteklių vadovai gali matyti, kad vadovams vadovauja „vaikščiojimo ieškiniai“, nes trūksta mokymo ir supratimo apie darbo įstatymus.
Sprendimas
Žmogiškųjų išteklių vadovai turėtų praleisti laiką su vadovu mokydamiesi verslo ir kaip pasiekiami tikslai. Linijų vadovai turėtų mokyti žmogiškųjų išteklių vadovus teisinių ir darbuotojų santykių klausimais.
Žvelgiant į priekį
Atrodo, kad buvo teigiamas žmogiškųjų išteklių ir linijų vadovų susitikimas, nes darbas tampa sudėtingesnis ir griežtesni darbo įstatymai. Žmogiškųjų išteklių vadovai taip pat siekia geresnių santykių su linijų vadovais, didindami jų supratimą apie verslą.
