Strateginio valdymo koncepcija pirmą kartą atvyko į Amerikos darbo vietą, kai kariuomenės pareigūnai grįžo į įmonių valdymą, kai II pasaulinio karo metu vadovavo komandoms. Laikui bėgant organizaciniai lyderiai pradėjo rasti šį viršaus į apačią metodą, kaip valdyti darbuotojus, kad jie būtų tokie pat veiksmingi verslo pasaulyje kaip ir mūšio lauke. Aštuntajame dešimtmetyje strateginio valdymo procesas tapo bendru organizacinio planavimo metodu. Strateginis valdymas turi keletą skirtingų funkcijų šiuolaikinėse įmonėse ir ne pelno organizacijose.
Vidurio laikotarpio planavimas
Pagrindinė strateginio valdymo funkcija yra sukurti vidutinės trukmės arba vidutinės trukmės organizacijos strategijas. Vidutinės trukmės strategijos yra tos, kurios sutelkia dėmesį į organizacijos lyderio viziją, kurios vidurkis yra nuo 2 iki 4 metų, o ne trumpalaikės ar ilgalaikės strategijos. Strateginis valdymo procesas turėtų būti peržiūrimas ir reguliariai koreguojamas siekiant užtikrinti, kad šie vidutinės trukmės planai ir toliau atitiktų norimą organizacijos poziciją pramonėje.
Sureguliavimas
Kita svarbi strateginio valdymo funkcija yra kasdienės veiklos suderinimas su bendra organizacijos misija. Strateginio valdymo procesas paprastai prasideda nuo misijos formulavimo, kuriame išdėstomos organizacijos egzistavimo priežastys. Misijos apibrėžimas apibrėžia, kodėl ir kaip verslas daro tai, ką daro, ir nustato organizacijos toną.
Tvarus konkurencinis pranašumas
Dar viena svarbi strateginio valdymo funkcija yra tvaraus konkurencinio pranašumo kūrimas ir palaikymas. Tai paprastai pasiekiama naudojant SSGG analizę, spragų analizę arba abiejų derinį. Naudodamiesi SSGG analize, lyderiai gali nustatyti vidines stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat išorines galimybes ir grėsmes, kurios gali padėti arba trukdyti organizacijai išlaikyti tvarų konkurencinį pranašumą. Tuo tarpu spragų analizė matuoja atotrūkį tarp organizacijos dabartinės padėties ir norimos padėties.
Strategijos įgyvendinimas
Jokia strateginio planavimo suma nebus sėkminga be veiksmingo įgyvendinimo. Galutinė strateginio valdymo funkcija yra strategijoje numatytų strategijų įgyvendinimas. Šios strategijos, kurios prasideda kaip abstrakčios koncepcijos aukščiausiuose organizacijos etape, galutinai platinamos žemyn per įgyvendinimo lygmenis. Strategijos įgyvendinimas paprastai vyksta naudojant politiką ir procedūras, sukurtas siekiant suderinti kasdienę organizacijos funkcinę ir operacinę veiklą su jos misija.
