Pagal „Reference for Business“ yra trys pagrindiniai valdymo lygmenys: aukščiausio lygio, vidutinio lygio ir pirmojo lygio. Vadybininkai turi atlikti priežiūros užduotis, motyvuoti personalą ir išlaikyti darbuotojus strateginiuose organizaciniuose keliuose, numatytuose vadovų.
Stebėkite darbuotojus
Vidurinių vadovų susitikimai rengiami, nustatomi bendrovės personalo darbotvarkės, perduodamos atsakomybės sritys pirmojo lygio vadovams ir darbuotojams bei daug daugiau. Problemų sprendimo įgūdžius ir sprendimų priėmimo gebėjimus reikalauja vidutinis vadybininkas, prižiūrintis departamentų projektus. Viduriniai vadovai yra prieinami personalui klausimams, komentarams ir siūlymams. Pozicijoje reikalaujama, kad vadybininkas samdytų kompetentingus darbuotojus, naudodamasis tinkamais atrankos ir interviu metodais. Vidurinis vadybininkas ieško kvalifikuotų darbuotojų, kurie vykdys įmonės planą.
Motyvuoti
Organizacijai reikia vidutinės vadovybės motyvuoti pirmojo lygio vadovus ir kitus darbuotojus. Paskatos, susitikimai, pripažinimas ir darbo vietų kūrimas yra keletas metodų, kuriuos dažnai naudoja vidurio vadovybė, kad motyvuotų darbuotojus ir užtikrintų lojalumą ir įmonės moralę. Vidurinis vadybininkas turi turėti geresnius bendravimo ir klausymo įgūdžius, kad galėtų gauti optimalų darbuotojų darbo našumą.
Įgyvendinti organizacinę strategiją
Viduriniai vadovai nustato uždavinius departamentams ir padaliniams, kad galėtų vykdyti įmonės ar organizacijos viziją. Vidurinio vadovo vaidmuo reikalauja išsamių žinių apie įmonės tikslus ir planus bei žinias, kaip darbuotojams pranešti apie šiuos tikslus ir planus. Viduriniai vadovai susitinka su aukšto lygio vadovais, kad galėtų bendrauti su departamento sėkme ir nesėkmėmis, taip pat pasiūlyti alternatyvias strategijas siekiant tikslų.
