Jau daugelį metų diskutuojama dėl įvairovės valdymo - karštos diskusijos. Oponentai ir šio klausimo šalininkai mato daugybę savo pozicijų priežasčių. Yra daug įvairovės valdymo privalumų ir trūkumų. Kai kurios yra atvirkštinė diskriminacija, didelės išlaidos, kalbos ir kultūros kliūtys, geresnis įmonės įvaizdis, geresnės produktų ir paslaugų idėjos.
Įvairovės valdymas
Anot Cornell universiteto interneto svetainės, darbo vietos įvairovė yra žmonių problema, orientuota į skirtumus ir panašumus, kuriuos žmonės pateikia organizacijai. Dėl „Coca Cola“ ir „Texaco“ 1996 ir 2000 m. „Coca Cola“ ir „Texaco“ išsprendė įvairovės valdymo klausimą. Iš gyvenviečių dešimtys milijonų dolerių reikėjo skirti kelių įvairovės valdymo programų finansavimui.
Privalumai
Įvairūs darbuotojai prisideda prie didesnės gaminių ir paslaugų gamybos bei įvairių požiūrių ir sprendimų. Idėjos generuojamos pasauliniu mastu. Be to, bendrovė gali būti suvokiama kaip įmonė, palaikanti įvairovę. Tai gerai atrodo kitoms įmonėms, kurios gali jaustis taip pat ir nori partnerio. Jis taip pat gerai atrodo ateities klientams ir klientams ir gali pritraukti gerus darbuotojus.
Trūkumai
Gali būti stiprus atsparumas pokyčiams. Jei įmonė jau keletą metų praktikuojasi, žmonės gali nenorėti įgyvendinti naujų strategijų. Be to, su įvairiomis kultūrinėmis aplinkybėmis dirbančiais darbuotojais yra didesnė galimybė netinkamai bendrauti. Bendrovės tikslai ir tikslai turi būti aiškiai nurodyti, o kiekvienas darbuotojas turi suprasti. Jei kai kurie darbuotojai mano, kad jie nėra vienodai traktuojami, jie gali atsistatydinti, o tai gali tapti brangi, nes brangu samdyti naujus darbuotojus. Įtempimas gali atsirasti tarp darbuotojų, jei jie jaučia, kad nėra pažangos galimybių.
Kitos problemos
Įvairovės šalininkai mano, kad įvairovės valdymas yra brangus. Turi būti samdomi įvairovės vadovai, prižiūrėtojai ir analitikai. Be to, kai kurie mano, kad programas sunku valdyti ir kiekybiškai įvertinti. Įmonės, neturinčios veiksmingos įvairovės valdymo strategijos, greičiausiai patirs visas arba kai kurias iš šių pasekmių: našumo praradimas, darbuotojų apyvarta, prarastos galimybės ir galimos darbo teisės klaidos.
