Kaip ugdyti darbuotoją yra retai mokoma verslo mokyklose ar vadybos klasėse, tačiau būtina vadovauti katedrui ar organizacijai. Dažnai darbdaviai nesugeba pašalinti darbo, nes tai yra rimta valdymo atsakomybė. Tai gali sukelti painiavą ir nelaimingus darbuotojus. Kad galėtumėte veiksmingai užsidegti, jūs ne tik turite būti sąžiningi ir tiesioginiai, bet ir užjaučiantys.
Planuokite savo darbo panaikinimo pokalbį anksčiau. Nedaug pasiruošimas gali eiti ilgą kelią link racionalizuoti šaudymo procesą. Nurodykite priežastis, dėl kurių darbuotojas yra atleistas. Parengti atsakymus į galimus darbuotojo klausimus. Apsvarstykite nenumatytas ar ekstremalias reakcijas, kurias darbuotojas gali turėti naujienas ir atitinkamai planuoti. Niekas nenori būti užgniaužęs piktas darbuotojas ar ašaras.
Būkite tiesioginiai pokalbyje su darbuotoju. Venkite palengvinti darbuotojo darbo pašalinimo temą; išeikite ir pasakykite. Papasakokite darbuotojui, kodėl jis yra atleistas. Venkite kurti viršelio istorijas ar pateikti neaiškias sprendimo priežastis. Ilgainiui sąžiningumas yra geriausia politika ir padės jums ir darbuotojui pereiti po pašalinimo.
Trumpai palaikykite pokalbį. Pasakykite darbuotojui, kad ji yra pašalinta, ir pasakykite jai, kodėl. Trumpai atsakykite į visus klausimus, kuriuos ji turi apie pašalinimą ar ateitį, ir baigite pokalbį su galutiniu. Valdydami pokalbį, ne tik gausite savo tašką, ir paliekate mažai vietos darbuotojui reaguoti ekstremaliu būdu arba reikalauti kalbėti su kitais įmonėje.
Būkite užjaučiantis. Tiesiog todėl, kad esate tiesioginis, nereiškia, kad turite būti šalta link darbuotojo. Pripažinti, kad darbo vietų pašalinimas yra sudėtingas procesas. Paaiškinkite, kad situacija yra emociškai paveikta ir kad darbuotojas nėra vienas. Siūlykite padėti darbuotojui rasti naują darbą arba rasti tvirtą pagrindą pramonėje, jei tai įmanoma; tai padės sušvelninti smūgį, pakartodamas darbuotojui, kad ši situacija nėra asmeninė.
Dėkojame darbuotojui už jo indėlį į įmonę, jei tai yra pagrįsta. Pažymėkite teigiamus savo laiko taškus organizacijoje ir linkiu jam ateities.
Suplanuokite, ką pasakysite kitiems jūsų įmonės ar departamento darbuotojams. Jei įmanoma, pripažinkite darbuotojo indėlį ir sukurkite grupės nuostolių jausmą, o ne pateikite naujienų apie pašalinimą iš aukšto. Pasinaudokite patirtimi, kad susikurtumėte partnerystę tarp savęs ir kitų darbuotojų.
