Svarbi organizacijos efektyvaus skyriaus vykdymo dalis yra tikslų nustatymas. Jūsų darbuotojai turi žinoti, ko tikimasi, todėl jų darbas turi aiškiai apibrėžtą tikslą ir aiškius planus pasiekti organizacijos tikslus. Kai nustatote departamento tikslus, turite atitikti įvairius kriterijus, kad jūsų darbo vieta būtų efektyvi ir išlaikytų aukštą moralę.
Išnagrinėti viršutinės vadovybės tikslus. Jūsų tikslai turi atitikti šiuos tikslus, kad visa įmonė dirbtų kartu. Jūsų darbas yra taikyti šiuos ilgo nuotolio tikslus į aiškų, kasdienį tikslų rinkinį.
Nustatykite savo tikslus pagal SMART mnemoniją - konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, svarbius ir laiko pagrindu.
Sudarykite objektyvius kriterijus, kad jūsų tikslai būtų konkretūs ir išmatuojami. Pavyzdžiui, „mes darysime daugiau pardavimų“, pavyzdžiui, jūsų tikslas turėtų būti „mes ketiname iki ketvirčio pabaigos padidinti pardavimus 10 proc.“.
Padarykite savo tikslus pasiekiamus. Tai buvo padaryta 3 žingsnyje, nusprendus padidinti pardavimus 10 proc., O ne 100 ar 200 proc.
Padarykite savo tikslus svarbesniam vaizdui. 3 žingsnio tikslas yra svarbus, jei dirbate su pardavimų komanda, o įmonės tikslai yra padidinti pelną per naujus klientus. Neaktualu, jei dirbate su IT palaikymo komanda, o įmonės tikslas - padidinti pelną nauju produktų kūrimu.
Padarykite savo tikslą laiko pagrindu. Tai buvo padaryta 3 žingsnyje, nustatant vieną ketvirtį kaip tikslą pasiekusį laiką. Jei tikslai nėra pagrįsti laiku, jie nėra tokie veiksmingi. Galų gale, pardavimų padidėjimas 10 proc. Per savaitę yra labai įspūdingas. Jų padidinimas 10 ar net 20 proc. Per kelis dešimtmečius nėra toks įspūdingas.
Patarimai
-
Pabandykite kuo labiau laikytis įmonės tikslų. Nors galite pridėti savo ilgalaikius tikslus, turite būti atsargūs, kad jūsų darbuotojai nebūtų per ploni ir per daug.
