Strateginio valdymo procesas suteikia organizacijai konkrečią sistemą, pagal kurią priimami sprendimai. Strateginio valdymo tikslas - suderinti kasdienę organizacijos veiklą su jos misija. Integracija į strateginio valdymo procesą yra bendra problema įmonėms, kurios turi daugiau nei vieną verslą. Strateginė integracija apima įvairių verslo padalinių strategijų įtraukimą į išteklius ir didesnę investicijų grąžą visai organizacijai.
Strateginio valdymo procesas
Strateginio valdymo procesas prasideda nuo misijos, kurioje išdėstoma organizacijos esama priežastis. Tada organizaciniai lyderiai rengia tikslus ir strategijas, skirtas verslui siekti šios misijos. Strategijos paprastai įgyvendinamos programų, politikos ir procedūrų forma. Šis akivaizdžiai paprastas, žingsnis po žingsnio procesas tampa sudėtingas organizacijoms, kurios valdo daugybę įmonių, kurios gali konkuruoti viena su kita arba tiekti viena kitai prekes.
Vertikali integracija
Vertikali integracija reiškia, kad verslo vienetas yra integruotas su tiekėjais ir pirkėjais. Tiekėjai paprastai vadinami esama „aukštyn“ iš organizacijos, o pirkėjai laikomi „žemyn“. Vertikalios integracijos strategijos strateginiame valdyme paprastai naudojamos tada, kai organizaciniai lyderiai nustatė poreikį ar norą plėstis į naujas pramonės šakas. Pavyzdžiui, greito maisto grandinės vertikalios integracijos strategijos gali apimti puodelio gamyklos arba bandelės gamyklos įsigijimą, kad būtų sumažintos šių prekių sąnaudos. Vertikalios integracijos strategijų pranašumai apima geresnę produkto kokybę ir didesnį pelningumą.
Horizontali integracija
Horizontali integracija į strateginį valdymą paprastai yra vienos pramonės strategija. Horizontali integracija dažnai apima praktiką įsigyti ir (arba) susijungti su kitomis tos pačios pramonės įmonėmis siekiant organizacinių tikslų. Pavyzdžiui, batų įmonė gali nuspręsti įsigyti konkurentą, kad gautų didesnę rinkos dalį. Kai kurios horizontaliosios integracijos strategijos pranašumai apima mažesnę sąnaudų struktūrą, sumažintą pramonės konkurencingumą ir didesnį produktų diferenciaciją.
Apsvarstymai
Strateginis integruotų strategijų valdymas yra būtinas norint nustatyti visus galimus veiksnius, kurie gali prisidėti prie daugiašalės korporacijos sėkmės. Organizaciniai vadovai turi atsižvelgti į įvairius veiksnius, renkantis atitinkamas strategijas savo individualiai situacijai. Pavyzdžiui, nors horizontaliosios integracijos strategija gali pagerinti įmonės rinkos dalį, pernelyg didelė horizontali integracija gali sukelti antimonopolinius klausimus. Strateginio valdymo procesas yra skirtas tokiems klausimams iš anksto nustatyti, naudojant tokias priemones kaip PEST analizė, kurioje nustatyti politiniai, ekonominiai, visuomeniniai ir technologiniai veiksniai, turintys įtakos visai organizacijai.
