Žmogiškųjų išteklių valdymas apima daugelį pagrindinių organizacijos funkcijų, kurios yra galutinai atsakingos už personalo valdymą, išmokas, kompensacijas, darbuotojų santykius ir mokymą. Į viršų žmogiškųjų išteklių vadybininkai yra konsultantai vadovaujamai vadovybei strategizuojant, kad samdyti ir išlaikyti geriausius darbuotojus, didinti našumą ir išlaikyti tinkamą investicijų grąžą. Žinant federalinius ir valstybinius įstatymus, turinčius įtakos darbuotojams, žmogiškųjų išteklių valdymas sukuria politiką, kuri formuoja įmonę.
Darbuotojai
Geriausių darbuotojų samdymas ir išlaikymas yra pagrindinė atsakomybė už žmogiškųjų išteklių valdymą. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai yra atsakingi už kiekvieną personalo įspūdį. Tai prasideda nuo įdarbinimo - ieškant kandidatų per reklamą, vidaus skatinimą, agentūras ir tinklų kūrimą. Kituose žingsniuose yra kandidatų atranka, testavimas prieš įsidarbinimą ir pokalbių su vadovais koordinavimas. HR palaiko ir bendradarbiauja su departamentų vadovybe, kad sukurtų rašytinius kiekvieno įmonės padėties aprašymus. Vyriausiasis įgaliotinis taip pat gali palengvinti darbo pasiūlymų ir instituto ir darbuotojų išlaikymo programas.
Naudos valdymas
Vyriausiasis įgaliotinis yra atsakingas už visus darbuotojų išmokų valdymo aspektus. Išmokos gali apimti sveikatos draudimą, išėjimo į pensiją planus, apmokamą laiką, atostogas ir neįgalumą, be kitų programų. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra atsakingas už programų parinkimą, išmokų administravimą, pardavėjo santykius, darbuotojų išmokų ryšius ir priėmimo procesą. Vyriausiasis įgaliotinis taip pat prižiūri tokių privalomų programų, kaip Šeimos medicinos atostogų įstatymas, darbuotojo kompensacija, nedarbo kompensacija ir COBRA, administravimą. Efektyvus žmogiškųjų išteklių valdymas nuolat ieško programų, skirtų pagerinti darbuotojų sveikatą ir našumą, išlaikyti darbuotojus ir mažinti darbo stažą bei apyvartą.
Kompensacija ir našumo valdymas
Organizacijos kompensavimo programos priežiūra priklauso HR sričiai. Kompensacija apima darbo užmokestį, skatinimo programas, premijas ir darbuotojams mokamas akcijų pasirinkimo galimybes. HR tiria konkurencingus atlyginimus ir teikia rekomendacijas dėl darbo užmokesčio struktūros. Be to, žmogiškųjų išteklių koordinatorius koordinuoja veiklos valdymo apžvalgas, teikia vadovams gaires, mokymus ir dokumentus, kad galėtų užbaigti kas dvejus metus arba kasmet atliekamus darbuotojų veiklos įvertinimus. Veiklos vertinimai gali būti susieti su darbo užmokesčio didinimu ir paaukštinimu, kurie abu yra suderinti su vyriausiaisiais asmenimis.
Darbuotojų santykiai
Gerų santykių palaikymas tarp darbdavio ir darbuotojo yra platus. HR yra neutrali įmonės filialas, atstovaujantis tiek darbdaviui, tiek darbuotojui. Vyriausiasis įgaliotinis dalyvauja kiekvieną nuomos ir šaudymo incidentą, teikdamas informaciją tiek vadovybei, tiek darbuotojams. Naujas nuomos orientavimas ir tęstinis mokymas dažnai patenka į HR palengvinimą. Vyriausiasis įgaliotinis dažnai yra tarpininko ir personalo konfliktų sprendimo tarpininkas, kuris siūlo platformą abiem šalims pateikti konfidencialius klausimus. Darbuotojų santykių štabai turi žinių apie federalinius ir valstybinius įgaliojimus, pvz., JAV „Equal Employment Opportunity“ Komisijos standartus, Piliečių teisių aktą, „Lygių darbo užmokesčio įstatymą“, „Sveikatos draudimo perkėlimo ir atskaitomybės įstatymą“ ir „Darbuotojų išėjimo į pensiją apsaugos įstatymą“.
2016 m. Atlyginimų informacija žmogiškųjų išteklių valdytojams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, žmogiškųjų išteklių vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 106,910 JAV dolerių atlyginimą. Žemo lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai uždirbo 25,8 proc. Darbo užmokestį, kuris siekė 80,800 dolerių, o tai reiškia, kad 75 proc. Uždirbo daugiau nei ši suma. 75 procentų atlyginimas yra 145,220 dolerių, o tai reiškia, kad 25 procentai uždirba daugiau. 2016 m. JAV žmogiškųjų išteklių valdytojais dirbo 136 100 žmonių.
