Mokėjimo už našumą plano įgyvendinimas gali būti sudėtingas, nes tai reiškia, kad reikia keisti organizacinę kultūrą iš teisės į veiklą, paremtą veiklos rezultatais. Galimas atsiskaitymo už darbą rezultatų planas yra tas, kad jie pritrauks ir motyvuos aukščiausius talentus ir geriau susieja darbuotojų veiksmus su organizacijos tikslais. Gerai suplanuotas darbo užmokesčio planas padės jūsų organizacijos misijai ir kreiptis į savo geriausius atlikėjus.
Valdymo mokymas
Pagrindinis bet kokio mokėjimo už darbą plano elementas yra vadovo gebėjimas tinkamai apmokyti darbuotojus ir juos teisingai įvertinti. Jei darbuotojai mano, kad su jais elgiamasi nesąžiningai, jų moralė ir našumas nukentės, o ne pagerės. Planuojant planą, užtikrinkite, kad mokymų vadovai sukurtų geras veiklos rezultatus, teiktų nuolatinę grįžtamąjį ryšį ir tiksliai įvertintų našumo lygius. Geras veiklos rodiklis turi būti konkretus. Pavyzdžiui, pakuotės pristatymo įmonės veiklos rodiklis būtų pristatyti 90 proc. Pakuočių laiku. Planas taip pat turėtų leisti vyresniajai vadovybei peržiūrėti sprendimus dėl kompensacijų, kurias priėmė pagrindiniai vadovai.
Komunikacija
Mokėjimo už darbą planas yra neveiksmingas, jei darbuotojai nesupranta, kaip jie gali gauti atlygį. Vadovybė turėtų pateikti darbuotojams aiškias instrukcijas, kaip tiksliai įvertinti savo paskatas ir atlygį pagal jų atlikimus. Pavyzdžiui, pardavėjams gali būti pasakyta, kad jie gaus 10 proc. Premiją visuose mėnesiniuose pardavimuose, viršijančiuose 1000 JAV dolerių. Taip pat svarbu reguliariai informuoti apie įmonės veiklą, palyginti su tikslais, ypač tuo atveju, jei viena iš mokamo užmokesčio sistemos sudedamųjų dalių yra vykdoma pagal departamento ar įmonės veiklos rezultatus.
Tinkamas mišinys
Mokėjimo už darbą planas paprastai turi keletą rūšių paskatas, pavyzdžiui, ilgalaikį, trumpalaikį, individualų ir grupinį. Pavyzdžiui, plane gali būti numatytas laipsniškas metinis darbo užmokesčio padidėjimas 0 proc. Iki 7 proc. Individualiu lygmeniu, taip pat didelė premija, jei įmonė atitinka pelningumo tikslus. Gamybos aplinkoje darbo užmokestis gali būti grindžiamas darbuotojų, gaminamų kiekvieną savaitę, kiekiu, su papildomomis paskatomis, jei departamentas atitinka kokybės etapus. Vadovybė turėtų stebėti ir peržiūrėti mišinį.
Tinkamas finansavimas
Mokėjimo už darbą sistema greitai nepavyks, jei nebus pakankamai pinigų, kad būtų galima atlyginti darbuotojams mokamus atlyginimus. Rengdami mokėjimų už darbą planą, apskaičiuokite pajamas ir išlaidas pagal įvairius scenarijus, kad įsitikintumėte, jog jūsų pinigų srautas leis jums padengti mokėjimus. Taip pat svarbu apskaičiuoti personalo išlaidas ilgesnį laikotarpį, pvz., Trejus metus. Pvz., Jei keli darbuotojai uždirba didžiausią įmanomą atlyginimą, ar galėsite toliau tęsti savo darbo užmokesčio skaičių kitais metais?
