Sunku praleisti pokalbį verslo žiniasklaidoje apie atsakomybę. Nors kai kurios įmonių socialinės atsakomybės sąvokos yra nuo 1950-ųjų metų, įmonės matė tiek besikeičiančio pokalbio, tiek didėjantį susidomėjimą šia valdymo sritimi. Vis didėjančios ir didelės korporacijos naudojasi įsipareigojimais dėl socialinės atsakomybės reklamuoti savo produktus. Nagrinėjant tris dominuojančius socialinės atsakomybės modelius, vienas iš būdų yra tai, kad vadovai ir investuotojai gali nepamiršti šio svarbaus pokalbio.
Pagrindai
Įmonių socialinė atsakomybė yra įmonės įsipareigojimas bendruomenei už akcininkų ir darbuotojų ribų. Objektas nėra be abejonių, kai kurios pretenduojančios korporacijos neturi jokio vaidmens socialinėje atsakomybėje ir kitos, tvirtindamos, kad jos negali pabėgti. Verslo tyrėjas Elizabeth Redman pasiūlė tris įmonių socialinės atsakomybės modelius kaip būdą suprasti šį dažnai ginčytiną pokalbį. Savo darbe, susijusiame su įmonių socialine atsakomybe, paskelbta Roosevelt apžvalgoje, Redmanas teigia, kad diskusijoje dažnai yra vienas iš trijų konceptualių ĮSA modelių: konflikto modelis, pridėtinės vertės modelis ir kelių tikslų modelis.
Tradicinis konfliktų modelis
Tradiciniame įmonių socialin ÷ s atsakomyb ÷ s konfliktų modelyje socialin ÷ s vert ÷ s ir nauda laikomos prieštaraujančiomis akcininkų pelnui. Pagal šį modelį korporacijos, pasirenkančios praktikuoti socialinę atsakomybę, greičiausiai turės papildomų išlaidų. Šio koncepcinio modelio šalininkai apskritai teigia, kad verslo pobūdis yra viena iš ekonominių ir moralinių vertybių kompromisų, o įmonių vadovai neišvengiamai bus priversti nuspręsti tarp jų socialinės ir patikėtinės atsakomybės ar įsipareigojimo akcininkų nuosavybei.
Pridėtinės vertės modelis
Antrasis įmonių socialinės atsakomybės konceptualizavimo modelis yra socialiniai ir aplinkosauginiai įsipareigojimai kaip priemonė padidinti pelną. Nors šio modelio šalininkai linkę pripažinti, kad verslo sprendimų konfliktai išlieka, jie taip pat mano, kad ĮSA investicijos taip pat gali generuoti naujas pajamas. Šis modelis orientuojasi į tokius klausimus kaip ĮSA vertę pritraukiant socialiai sąmoningus vartotojus, ieškant socialiai sąmoningų darbuotojų ir valdant neigiamos spaudos riziką.
Kelių tikslų modelis
Galiausiai, trečiasis įmonių socialinės atsakomybės modelis yra socialinių vertybių vaidmuo priimant sprendimus, nesusijusius su ekonominėmis vertybėmis. Pagal šį modelį korporacijos turi tikslų, kurių vertė ne didesnė už akcininkų vertę, įskaitant jų bendruomenės stiprinimą, neatsižvelgiant į piniginę naudą. Pasak Redmano, manoma, kad šis modelis yra gana radikalus, nors kai kurie korporatyviniai pareigūnai jį išreiškė. Šio modelio šalininkai pabrėžia gyvenimo kokybę kaip ekonominės veiklos pagrindą.
