Suderinta darbuotojų komanda yra raktas į jūsų įmonės vizijos pavertimą realybe. Tačiau vienybė ne tik atsitinka. Tam reikia daug sunkaus darbo. Svarbus yra bendravimas ir kitų žmonių įtraukimas į savo viziją ir jų santykių su jumis bei vienas su kitu.
Vizijos aiškumas
Vienas iš būdų suvienyti savo darbuotojus yra aiškiai suformuluoti savo viziją. Nustatykite vieną ar du bendruosius tikslus, kurie atitiktų tą viziją. Papasakokite istorijas apie kiekvieną tikslą, kad tikslai būtų lengvai suprantami ir suprastų. Kadangi visi jūsų darbuotojai yra pasiryžę savo vizija ir ralioja šiais tikslais, jie taps vieningi. Pavyzdžiui, tarkime, kad jūsų vizija - būti novatoriškų produktų šaltiniu, kuris pagerintų klientų gyvenimo kokybę. Vienas tikslas - kiekvienais metais sugalvoti vieną naują parduodamą produktą. Norėdami sujungti darbuotojus, galite pasakyti, kaip vienas iš jūsų naujausių produktų padėjo pagerinti vienos šeimos gyvenimą.
Santykiai
Komandos nariai, kurie rūpinasi ir gerbia vieni kitus, yra labiau suvienyti nei tie, kurie to nedaro. Nors ši aksioma atrodo intuityvi, rezultatai nevyksta per naktį. Pradėkite įdarbindami asmenis, kurie jau yra sėkmingi kitose įmonėse, kad visi komandos nariai būtų profesionalūs. Tada investuokite laiką kuriant komandos narius. Tai gali padėti veikla, padedanti darbuotojams pažinti vieni kitus arba dirbti kartu siekiant įveikti iššūkius. Vienas „Office Arrow“ komandos formavimo žaidimas yra „Boardroom Bingo“. Paruoškite bingo korteles su kvadratais, kuriuose yra informacijos apie jūsų komandos narius, pvz., „Kalba rusų kalba“ arba „yra seniausias vaikas“. Taikomos bendrosios bingo taisyklės. Norėdami užpildyti aikštę, žaidėjai turi rasti komandos narį, kuris atitinka nurodytą aprašą, ir turi komandos narį pasirašyti aikštę. Komandos narys negali pasirašyti daugiau nei dviejų kvadratų vienoje kortelėje pagal „Office Arrow“.
Išaiškinkite vaidmenis
Kiekvienas komandos narys turi vaidmenį organizacijoje. Vienybė gali būti sutrikdyta, jei nariai, ignoruodami jiems skirtą vaidmenį, nepaiso savo vaidmens. Pavyzdžiui, jei asmuo yra samdomas valdyti gamybą, jis neturėtų praleisti laiko pasakyti pardavėjams, ką daryti. Be to, įmonės savininkas nesistengia valdyti visų funkcijų, bet tiki, kad jo komanda tai padarys.
Paskatos
Kompensacijos ir skatinamieji paketai gali labai padėti skatinti arba atgrasyti vienybę. Jei apdovanojimai visų pirma grindžiami individualiu pasiekimu, ypač jei jie sukuria nugalėtojus ir pralaimėjusius, dauguma darbuotojų savo energiją skirs sau. Apdovanojimai, pagrįsti komandos rezultatais ir suteikiami visiems komandos nariams, taip pat skatins vienybę. Pavyzdžiui, dalis įmonės pelno gali būti suteikta visiems darbuotojams, arba premijos gali būti pagrįstos visos grupės rezultatais.
Suprasti procesą
Komandos paprastai atlieka procesą formuodamos, kaip teigia Bruce Tuckman, Ohio valstijos universiteto švietimo psichologijos profesorius. Šis procesas turi penkis etapus: formavimas, norminavimas, įsilaužimas, atlikimas ir atidėjimas. Formavimo proceso metu nariai vertina vienas kitą. Normingame etape jie pradeda dirbti kartu atsargiai. Vėlavimo stadijoje jie stengiasi parodyti savo patirtį savo įnašais. Tik atlikimo etape komandos pasieks savo veiklos potencialą. Kiekvieną kartą, kai į grupę įeina nauji nariai, šie procesai bus dar kartą.
