Nauji samdomieji darbuotojai ir darbuotojai, sujungti įmonių įsigijimu ar susijungimu, turi laiko, per kurį jie įsitraukia į įmonės kultūrą. Remiantis 2008 m. Aberdeen grupės atliktu tyrimu, apie 86 proc. Apklaustų organizacijų teigė, kad nauji darbuotojai užima mažiausiai šešis mėnesius, kad nustatytų, ar jie prisiims ilgalaikį įsipareigojimą organizacijai. Jei neturite politikos, padedančios naujiems nuomininkams prisitaikyti prie savo įmonės kultūros, jūsų apyvartos rodiklis gali pakilti.
Apibrėžimas
Darbuotojų socializacija - tai procesas, kuriuo nauji darbuotojai supranta įmonės politiką, vidaus kultūrą, kaip veikia įmonės hierarchija ir kaip veiksmingai funkcionuoti organizacijoje. Programų ir politikos krypčių, integruojančių naujus darbuotojus į įmonę, kūrimas padeda bendrovei išlaikyti nuoseklią verslo kultūrą.
Pavyzdžiai
Pagrindinis darbuotojų socializacijos pavyzdys yra nauja nuomos orientacija. Tai laikas, kai nauji darbuotojai tarpusavyje plėtoja darbo santykius ir turėtų būti laikas, kai bendrovė skatina naujus ir esamus darbuotojus susipažinti. Kitos verslo rėmimo socializacijos formos apima atostogų vakarėlius, šeimos naktis sporto renginiuose, socialinius susirinkimus, tokius kaip kompanijos boulingo naktis ir įmonės vasaros iškylą.
Reikšmė
Darbuotojų socializacija ne tik padeda naujiems darbuotojams suprasti verslo kultūrą, bet ir skatina kurti naujus darbuotojus ir dabartinius darbuotojus. Leidžiant darbuotojams susipažinti socialiniu ir profesiniu lygiu, gali atsirasti stiprių obligacijų, kurios pagerintų našumą ir padėtų sumažinti darbuotojų apyvartą.
Įspėjimas
Darbuotojų socializacijos programa yra būtina norint integruoti naujus darbuotojus į įmonės kultūrą, tačiau gali būti nepalanki, jei per daug dėmesio skiriama socializacijai. Kiekvienai naujai nuomai reikalinga efektyvi įmonių darbo politikos ir socializacijos programų pusiausvyra, siekiant visapusiškai suprasti įmonės kultūros produktyvumą.
