Laisvosios vadybos biblioteka vadovavimo stilių apibrėžia kaip „kažko veikimo pobūdį priimant tam tikrą teoriją ar modelį“. Lyderystė dažnai priklauso valdymo sričiai, tačiau Jem Clemmer iš Clemmer grupės teigia, kad vadovavimas ir vadovavimas yra dvi skirtingos veiklos formos. Todėl laissez-faire vadovavimo stilius yra atskira filosofija, kurią įgyvendina vadybininkas arba komandos vadovas.
Apibrėžimas
„Laissez-faire“ yra prancūzų kalba, reiškianti „leisti praeiti“ arba „palikti jį“. Šis vadovavimo stilius yra ne autoritarinė vadovavimo forma. Tai yra rankinis požiūris į valdymą, o teorija, kad žmonės palieka savo prietaisus tobulėti. Laissez-faire lyderis įsikiša tik tada, kai tai yra būtina ir kontroliuojama mažiausiai.
Kai jis veikia
„Laissez-faire“ vadovavimo stilius yra sėkmingas dažniausiai, kai komandos nariai yra brandūs komandos nariai. Laissez-faire paprastai dirba geriausiai komandose, turinčiose aukštą darbo stažą ir kompetenciją. Naudodamiesi šia filosofija, jūs vis dar turite stebėti pažangą ir, jei reikia, pateikti įžvalgų ir patarimų. Kad šis stilius būtų sėkmingas, reikia atviro bendravimo ir aiškių standartų bei tikslų.
Spąstai
Menedžeris, kuris palieka savo grupę mažai kontaktų ir neaiškių lūkesčių, nepavyko laissez-faire vadovavimo stiliaus.Tai gali būti tingus vadovo, kuris savo darbuotojams skiria mažai dėmesio, rezultatas. Jei grupės nariai nėra aukštos kvalifikacijos, arba jei jie visiškai nesupranta, ko tikitės iš jų, laissez-faire vadovybė nepavyks.
Ką reikia apsvarstyti
Prieš praktikuodami laissez-faire vadovavimą, apsvarstykite savo komandos narių poreikius. Jei jie nėra aukštos kvalifikacijos ar labiau linkę bendrauti ir tiksliai apibrėžti tikslai, jie neatsako į šį vadovavimo stilių. Tačiau, jei jūsų komandos nariai yra nepriklausomi, patikimi ir į užduotį orientuoti, laissez-faire lyderystė yra perspektyvi galimybė.
Jei jūsų grupei reikia daugiau vadovavimo, išbandykite kitą stilių. Pavyzdžiui, transformacinis lyderystės stilius yra tas, kuriame lyderis įkvepia savo komandą su bendrąja vizija. Šis lyderystės tipas puikiai tinka kartu su sandoriais vadovaujančiais lyderiais arba išsamiais vadovais. Demokratinis lyderis leidžia komandos nariams padėti dalyvauti priimant sprendimus. Tai suteikia darbuotojams nuosavybės jausmą įmonėje ir pačiame darbe. Šiam stiliui reikia daugiau laiko ir valdymo, tačiau rezultatai dažnai yra geresni visiems dalyviams.
