Tiekimo grandinę sudaro gamintojai, mažmenininkai ir kiti asmenys, dalyvaujantys užsakymo užsakyme. Tiekimo grandinės elementai skirsis priklausomai nuo verslo ir produkto tipo. Pavyzdžiui, restoranų tiekimo grandinė nebus tokia pati kaip drabužių mažmenininkas arba vadovavimo konsultacijos. Tiekimo grandinė turi būti elastinga, reaguojanti ir lanksti, kad galėtų išgyventi pasaulyje, kurioje auga konkurencija ir keičiasi klientų pageidavimai.
Nustatykite pagrindinius tiekimo grandinės komponentus. Naujam verslui tai gali reikšti pradedant nuo nulio ir plėtojant santykius su tiekėjais, gamintojais ir logistikos kompanijomis. Aukštas koordinavimo ir bendradarbiavimo lygis yra labai svarbus, nes bet kurio tiekimo grandinės komponento sutrikimas paveikia visus. Bendroje „Wharton School“ ir „Boston Consulting Group“ ataskaitoje BCG viceprezidentas Marin Gjaja sakė, kad pirmoji kliūtis kuriant šį koordinavimą yra vidinė, nes organizacijos paprastai nėra sukurtos perkelti produktus iš koncepcijos į gamybą mažiausiomis įmanomomis kainomis, ypač pasauliniu mastu.
Apibrėžkite tiekimo grandinės valdytojo vaidmenį. Konsultacinės firmos AMR Research-Gartner tyrimų viceprezidentas Kevinas O'Marah mano, kad komunikacija yra labai svarbi vadovams, kad jie skatintų inovacijas visoje tiekimo grandinėje. Tiekimo grandinės valdytojas turi suprasti pardavimo procesą, kad galėtų keisti klientų poreikius. Jis taip pat turi bendrauti su dizaino grupe, kad suprastų, kokių dalių reikia norint gaminti naujus produktus.
Sumažinkite pradžios laiką. Numatyti kintančius klientų poreikius ir konkurentų veiksmus ir laiku pristatyti naujus produktus. Pirmaujančiojo pranašumas yra labai svarbus. Pavyzdžiui, „Apple“ 2010 m. Pradėjo „iPad“ delninį įrenginį ir sugebėjo greitai nustatyti dominuojančią padėtį rinkoje, nes nė vienas iš jos pagrindinių konkurentų nebuvo pasirengęs konkuruojantiems produktams. O'Marah mano, kad inovacijų greitis taip pat yra svarbus. Bendrovės turėtų ieškoti lygiagrečių ar lygiagrečių plėtros metodikų, kad sumažintų savo laiką rinkai ir neatsiliktų nuo konkurencijos, atsiradusios dėl naujų produktų pristatymo.
Sukurkite atsparumą tiekimo grandinėje. Pasak Massachusetts technologijos instituto profesoriaus Yossi Sheffi, organizacinės atsparumas - gebėjimas susidoroti su netikėta - didėja, nes rizika tampa didesnė. Sukurti atsparumą didinant atleidimą iš darbo (pvz., Turint papildomą inventorių ir turėdami kelis tiekėjus), kuriant lankstumą ir keičiant verslo kultūrą. Sukurti lankstumą priimant standartizuotus procesus, kurie leidžia lengvai perkelti gamybą ir dalis iš kelių produktų ir gamyklų, ir palaikyti tvirtus ryšius su tiekėjais. Pakeiskite kultūrą, skatindami aistrą atsiduoti visai organizacijai.
Valdyti riziką. Pagal Wharton pranešimą trys pagrindiniai tiekimo grandinės rizikos šaltiniai yra veiklos, stichinės nelaimės ir politinis nestabilumas. Nustatykite pažeidžiamumo pobūdį ir apimtį bei įgyvendinkite rizikos mažinimo veiklą, pvz., Atsarginių tiekėjų turėjimą ir papildomų atsargų saugojimą staigaus tiekimo trūkumo atveju.
Išmatuokite našumą. Naudokite metrikas, tokias kaip pradžios laikas, defektų rodikliai, atsargų lygiai ir klientų pasitenkinimo lygiai, kad nuolat vertintumėte ir koreguotumėte tiekimo grandinės komponentus.
