Priimamos personalo politikos priemonės, kuriomis geriausiai užtikrinama, kad organizacijos būtų vienodos ir veiksmingos. Darbuotojų planas naudojamas pasiruošti organizacijos darbo jėgos pokyčiams dėl išėjimo į pensiją ir būtinų pareigų bei įgūdžių rinkinių pokyčių. Įdarbinimo pastangos remiasi personalo planais, kurie gali svyruoti nuo ad hoc planų iki išsamių planų, pagrįstų dabartinių ir būsimų žmogiškųjų išteklių poreikių analize. Šių planų variantai susiję ne tik su turima informacija, bet ir su metodais, naudojamais planų rengimui, kūrėjo kompetencijai ir patirčiai, aptariamų veiksnių skaičiui, įverčių pagrindu parengtos informacijos kokybei ir nuspėjamumui. kiekvieno kintamojo, į kurį atsižvelgiama įvertinant.
Žingsniai
Sukuriant personalo planą, skirtą verslo strategijoms remti, reikia nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių; apibrėžti reikalingas darbuotojų galimybes; nustatyti turimus išteklius; numatyti dabartinį darbo pasiūlą, kad būtų patenkinti būsimi reikalavimai; nustatyti bet kokį atotrūkį tarp numatomo tiekimo ir ateities paklausos; ir parengti ir įgyvendinti personalo planą, kad būtų išspręsta atotrūkis tarp paklausos ir pasiūlos.
Valdymo intuicija
Personalo planai gali būti rengiami tik vadovaujančiais įvertinimais. Šiame procese atsižvelgiama į organizacijos strateginį planą, produktyvumo prielaidas ir apyvartos vertinimus, taip pat į esamą organizacijos personalą ir turimus įgūdžius.
Statistinė projekcija
Remiantis statistinėmis prognozėmis, gali būti parengti gana tikslūs personalo planai. Tokiu atveju organizacijos perka mokslinių tyrimų duomenis arba parengia savo informacinę bazę, kuri yra statistinių prognozių pagrindas. Tokia informacija apima žmogiškųjų išteklių (HR) duomenis apie esamą personalą ir jų vaidmenis organizacijoje. Naudojant šią informaciją, darbuotojų pakeitimo ir paveldėjimo planai gali būti sukurti įvertinant galimą esamų darbuotojų valdymą ir galimą galimų pakeitimų raidą. Be to, tendencijos gali būti plėtojamos remiantis vidiniais veiksniais, pvz., Darbuotojų perkėlimu ir paaukštinimu, ir išoriniais veiksniais, pvz., Gyventojų pokyčiais, demografiniais pokyčiais ir konkurentų darbo poreikiais.
Delphi technika
Delphi technika integruoja kelių ekspertų prognozes, kad būtų sukurtas vienintelis personalo planas. Naudojant šį metodą, personalo planą pirmiausia parengia kiekvienas ekspertas. Kiekvieną iš šių planų apibendrina personalo departamentas, o po to juos išplatina atskiriems ekspertams nepriklausomai peržiūrai. Šis procesas kartojamas tol, kol bus pasiektas konsensusas ir parengtas galutinis sutartas personalo planas.
Kombinuota projekcija
Siekiant kuo tikslesnio personalo plano, galima taikyti atskirus projekcijos metodus ir kiekvieno metodo rezultatus sujungti į vieną prognozės modelį. Ši strategija gali suteikti tikslesnę prognozę dėl kiekvieno konkretaus metodo naudos ir gebėjimo sumažinti kiekvieno trūkumus.
