Jūsų įmonės motyvavimas yra būtinas jūsų įmonės sėkmei. Jūs negalite turėti klestinčio verslo, kai jūsų darbuotojai atlieka darbą lėtai, vėluoja ir elgiasi blogai. Dažnai toks elgesys kyla dėl motyvacijos stokos ar nepripažinimo. Vadybininkai ir verslo savininkai taip pat naudingi duodami darbuotojams priežasčių, kad jie gerai atliktų darbą. Motyvuojantys veiksniai yra žodinis pripažinimas, piniginiai pranašumai, atsakomybės didinimas ir pagalba siekiant karjeros tikslų.
Paklauskite savo darbuotojų, ko jie nori ir klausosi. Kai kurie žmonės yra motyvuojami dėl daugiau pinigų, tačiau kitiems tai yra daugiau laiko. Dar kiti nori dirbti sudėtingiau ir atsakingiau. Kiekvienas žmogus turi savo priežastis motyvuoti. Tai, kad jūs turite laiko klausytis savo darbuotojų, yra didelis motyvas darbuotojams, kurie jau anksčiau jaučiasi nepagrįsti.
Sukurti veiksmų planą. Pasikalbėję ir klausydamiesi savo darbuotojų, sėdėkite su jais ir suplanuokite sėkmės planą. Dalyvaukite viename pokalbyje su kiekvienu savo komandos nariu, suteikdami kiekvienam asmeniui aiškų tikslą ir lūkesčius. Darbe dauguma žmonių renkasi aiškius tikslus, o ne bendruosius. Jei jūsų darbuotojas neaiškus jūsų lūkesčių, jis gali praleisti daugiau laiko, norėdamas sužinoti, ko norite, o ne tai daryti.
Sek pavyzdžiu. Jei jūsų įmonė turi stiprią darbo etiką, bet visada pradėsite namo, negalite tikėtis, kad jūsų darbuotojai jaustųsi motyvuoti. Jei tikitės iš savo darbuotojų kokybės ir atsidavimo, parodyti jiems, kaip tai daroma. Geras lyderis supranta, kad veiksmai yra svarbesni už žodžius, todėl tai, ką jūs darote, turi stipresnę motyvacinę įtaką nei jūsų žodžiai.
Žiūrėkite savo darbuotojus už ženklus, kad juos iš tikrųjų motyvuotų. Geras vadybininkas atkreipia dėmesį į neišsakytus užuominas, kurias jo darbuotojai pateikia. Ką sako jis motyvuoja, iš tikrųjų gali būti kitoks nei jis veikia. Tai ne todėl, kad jis melavo. Atvirkščiai, tai gali būti klaidos apskaičiavimo, ką jis tikrai norėjo, rezultatas. Pavyzdžiui, asmuo, sakęs, kad norėtų dirbti prestižiniame projekte, supranta, kad jis nemėgsta dirbti tiek, kiek jis manė. Tokiu atveju pasikalbėkite su darbuotoju ir sužinokite, kaip jūs galite dirbti kartu, kad pasiektumėte abipusius tikslus.
Kiekvienam savo komandos nariui suteikite atitinkamą paskatinimą. Niekas nenori dirbti be jausmo, lyg kažkas vertintų savo sunkų darbą. Nors kai kurie mėgaujasi viešaisiais pagyrimais, kiti renkasi ramesnį požiūrį. Greitas „geras darbas“ arba „dėkojame už jūsų sunkų darbą“ yra daugybė darbuotojų, kurie turi jaustis motyvuotai prašyti boso. Jei manote, kad vienas darbuotojas atliko nuolat gerą darbą, apsvarstykite galimybę palikti padėkos kortelę ant savo stalo ar privačiame susitikime.
Deleguoti užduotis. Tai rodo, kad jūs tikite savo komanda, kad gautumėte darbą. Delegavimas savo komandos nariams skatina juos sugalvoti naujus būdus, kaip spręsti problemas, kurti efektyvesnes procedūras ir kurti naujus produktus. Nustatykite aiškų šių užduočių tikslą ir suteikite jiems atsakomybę. Darbuotojai, kurie turi didesnę atsakomybę, bus motyvuoti atlikti geriausius.
Skatinkite savo darbuotojus didinti savo žinias. Kai parodysite tikrą susidomėjimą savo komandos narių karjeros tikslais, jie greičiausiai dirbs sunkiau už jus. Suteikite savo darbuotojams galimybę didinti savo žinias ir įgūdžius ir suteikti jiems ryšius, kurių jiems reikia, kad svajonės taptų realybe. Dėl savo susidomėjimo savo ilgalaikiais tikslais, jūsų darbuotojai gali pasilikti su įmone ilgiau, dirbdami gretas. Tai naudinga jums ir bendrovei, nes jūs turite daugiau žinių apie darbo vietas, kurios yra susipažinęs su jūsų verslo vidine veikla.
Atnaujinkite savo komandos narių įgūdžius ir mokymus. Naujos technologijos atsiranda beveik kasdien, o konkurencinga verslo aplinka, kurioje dirba daug profesionalų, reikalauja vis daugiau žinių apie naujausius atnaujinimus. Nesvarbu, ar jūsų darbas susijęs su elektroninių duomenų išgavimu ir saugojimu, ar dalyvaujate pardavime, neatsilikti nuo atitinkamų naujinių, naujų produktų, kurie galėtų padėti racionalizuoti jūsų verslo praktiką. Darbuotojai, kurie naudoja senus ir pasenusius įrenginius, gali jaustis taip, lyg bendrovė jiems nerūpi, kad investuotų į aukštos kokybės įrankius.
Greitai ir teisingai išspręsti konfliktus tarp darbuotojų. Nors tai neatrodo kaip akivaizdus motyvacinis veiksnys. Ryžtingas ir sąžiningas biurų konfliktų sprendimas padeda motyvuoti komandos narius, parodydami, kad jūs rimtai vertinate jų poreikius. Suvokiamas nerimą keliantis darbuotojas taip pat gali būti suinteresuotas darbuotojas, kuris savo kolegoms atkreiptų dėmesį į nesaugią ar neetišką verslo praktiką. Nesilaikykite sprendimų. Prieš priimdami sprendimą, klausykitės skundų ir problemų bei ištirkite problemą. Darbuotojai, kurie supranta, kad bosas yra teisingi, labiau linkę jaustis gerai dirbti.
Sužinokite, kaip priversti žmones judėti. Frank McNair, autorius „Auksinė taisyklė vadovams“, sako, kad negalite motyvuoti „lazdų žmonių“ su morkomis. Ši metafora atskleidžia esminį skirtumą tarp dviejų tipų žmonių: tuos, kurie yra motyvuoti atlygiais, ir tuos, kuriuos skatina baimė. Jei kai kurie jūsų komandos nariai, gavę teigiamų apdovanojimų ir pagirti, vis dar neveikia didžiausiu pajėgumu, ugdo vieną, kad motyvuotų kitus. Tokiu būdu darbuotojo nutraukimas turėtų būti paskutinė išeitis, kai visos kitos pastangos nepavyko.
Patarimai
-
Ne visi yra vienodi. Vienas žmogus motyvuojantis dalykas gali visiškai išjungti kitus. Vyresni darbuotojai mažiau motyvuojami darbo užmokesčio padidėjimu ir daugiau dėl didesnio laiko. Jaunesni darbuotojai gali būti pasirengę paaukoti laiką už didesnį atlyginimą. Būkite atidūs jūsų darbuotojo užuominoms ir veiksmams ir suformuluokite žaidimo planą, pagrįstą konkrečia demografine grupe.
Įspėjimas
Niekada nedeginkite darbuotojo, prieš tai nepateikdami raštiško įspėjimo ar priežasties. Niekada nekalbėkite apie nutrauktą darbuotoją prieš savo komandą, nes tai gali būti suvokiama kaip gandai.
