Technologijų atsiradimas pasaulinėje rinkoje padėjo sukurti tokias priemones kaip kompiuteriai, programinė įranga ir robotai. Nepaisant šio technologinio prioriteto, ilgalaikis našumas vis dar priklauso nuo protingo žmogaus ir mašinos bendradarbiavimo. Žmogiškųjų išteklių valdymas įmonių vadovams - tai priemonės, būtinos pelningumui ir rinkos daliai gerinti.
Žmogiškųjų išteklių valdymas
Žmogiškųjų išteklių valdymas arba žmogiškųjų išteklių valdymas padeda įmonei suprasti, kaip jos darbo jėga suteikia pridėtinės vertės savo vidaus procesams. Ši funkcija atlieka pagrindinį vaidmenį verslo samdant ir mokydama savo darbo jėgą, taip pat kada ir kaip ji nustato, kokius darbuotojus paleisti. Kitos žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos apima periodinius veiklos vertinimus ir darbų saugos vertinimus, siekiant užtikrinti atitiktį vyriausybės taisyklėms.
Aktualumas
Įgyvendindami patikimą darbo jėgos politiką, žmogiškųjų išteklių vadovai remia pagrindines iniciatyvas, kurias įmonės vadovybė įgyvendina skatindama pardavimų augimą. Vadybininkai gali atkreipti dėmesį į tokias pagrindines operacijų kovas, kaip rinkos dalies gerinimas, darbo jėgos mokymas ir mokslinių tyrimų bei plėtros naujovės. Žmogiškųjų išteklių specialistai taip pat padeda padalinių vadovams perteikti geras ateities pelningumo idėjas, užkertant kelią idėjoms niekur ir pasakyti segmentų vadovams, ar įmonė turi reikiamą darbo jėgos lygį.
Verslo vadovai
Verslo vadybininkai sudaro vyresniųjų vadovų kadrą, kuris naudojasi savo finansine prasme ir taktinėmis žiniomis, siekdami valdyti organizacijas į pelningumą. Šiuolaikinėje ekonomikoje, kurioje įmonės pabrėžia decentralizaciją, įmonių vadovybė palankiai vertina rangų ir bylų personalo atsiliepimus ir techninius įnašus. Tikslas yra ne sušvelninti naujų idėjų, net jei jos atrodo mąstomos, nešališkos ar pagrįstos ne visa informacija apie įmonės veiklą. Didelėse organizacijose verslo vadybininkai gali apimti vidurinį vadovavimą - tai yra specialistai, kaip operacijų vadovai, departamentų vadovai ir gamybos priežiūros institucijos.
Strateginis vaidmuo
Verslo lyderiai teikia strateginę viziją, reikalingą ilgalaikiam mokumui, likvidumui ir pelningumui. Jie nukreipia įmonę į savo finansinį viršūnę ir padeda jai likti taip ilgai, kaip įmanoma. Bendrovės valdymas atkreipia dėmesį į tokius veiksnius, kaip pelningumas ir vidinis efektyvumas, siekiant išvengti finansinių neramumų. Tai yra bankrotas, techninis įsipareigojimų neįvykdymas ir beveik nemokumas. Techninis įsipareigojimų neįvykdymas reiškia, kad skolininkas vis dar atlieka reguliarius mokėjimus pagal paskolos sutartį, tačiau neatitinka kitų sutarties sąlygų. Pavyzdžiui, bendrovė gali atsiskaityti už skolas, tačiau nesugeba išlaikyti 50 proc. Skolos ir pajamų santykio, kaip sutarta.
Ryšys
Verslo vadybininkai kartu su žmogiškųjų išteklių darbuotojais sprendžia, kokių būdų įmonė turi imtis, kad pasiektų savo ekonominį zenitą. Šis bendradarbiavimas leidžia bendrovei suprasti politiką, reikalingą produktyvumui didinti.
