Sėkmingą biudžetą palaiko vadovų komanda ir visi darbuotojai juos suvokia kaip įrankį, skirtą siekti tikslų, o ne kaip slėginį įrenginį. Nors neneigiama, kad metinis biudžetas yra labai svarbus siekiant ilgalaikių finansinių tikslų, politika ir procedūros, kurios sukuria spaudimą, gali paskatinti neetišką elgesį, pvz., Keisti ar nuslėpti svarbią informaciją, paminkštinimą ir metų pabaigos išlaidas, kurios sumažina jo veiksmingumą.
Bendradarbiavimo bendradarbiavimo klausimai
Daugeliui įmonių biudžeto sudarymo procese dalyvauja kiekvieno skyriaus vadovai. Nors dalyvaujančių biudžetų sudarymas suteikia skyriui vadovų, kurie rengia biudžetą, dėmesys skiriamas bendriems tikslams, o ne atskiriems departamento poreikiams ar tikslams pasiekti. Bendradarbiavimas, kuris dažnai susijęs su kai kurių departamentų aukomis ar sumažinimais, siekiant suteikti daugiau lėšų kitiems departamentams, gali tapti paskata padidinti pradinį biudžeto prašymą. Apskritai, tikslas yra gauti biudžeto asignavimus, kuriuos departamentas tikrai reikalauja.
Tikslo paaukojimas
Verslo taisyklės, kuriomis vadovaujantis vertinimas vertinamas daugiausia dėl to, kaip gerai veikia departamento funkcijos per metinį biudžetą, gali sukelti neetišką elgesį. Šis klausimas dažnai susijęs su ilgalaikių tikslų paaukojimu siekiant trumpalaikių veiklos tikslų. Pavyzdžiui, gamybos vadovas gali nuspręsti pakeisti žemesnės kokybės ir pigesnes medžiagas, kad liktų biudžeto viduje, sumažintų kai kurių darbuotojų savaitės darbo valandas arba atidedant prevencinę priežiūrą. Nors šie veiksmai gali pagerinti trumpalaikį biudžeto vykdymą, kiekvienas iš jų taip pat gali turėti neigiamą ilgalaikį poveikį.
Neteisingos prielaidos
Naudojant pernelyg optimistines prognozes arba plataus sektoriaus statistiką, siekiant sukurti verslo biudžetą, gali atsirasti ne tik klaidų ir netikslumų, bet ir sukurti spaudimą, dėl kurio tiek vadovai, tiek darbuotojai gali elgtis neetiškai. Tai gali būti ypač varginantis, jei aukštesnio lygio vadovų lūkesčiai pasiekti prognozuojamų pajamų padidina spaudimą. Potencialus elgesys gali apimti kampų pjovimą, spartųjį klavišą, dokumentų klastojimą, pvz., Slėpti nuostolius, ir palengvinti saugos reikalavimų laikymąsi.
Išlaidų elgesys
Nelankstus biudžeto sudarymo procesas, turintis aiškų pradžios ir pabaigos tašką, gali sukelti neetišką elgesį, kuris reguliariai pasitaiko kiekvienų finansinių metų pabaigoje. Dažniausiai filosofija „naudok arba prarask“, arba lūkesčiai, kad per vienerius metus perteklius lems mažesnį paskirstymą kitais metais, lems metų pabaigos išlaidas. Nepaisant to, ar šios išlaidos atspindi tikruosius verslo poreikius, ji dažniausiai neatspindi biudžeto.
