Strateginiame valdyme daugiausia dėmesio skiriama ilgalaikiams tikslams, kurių įgyvendinimui gali prireikti kelerių metų, tačiau vadovams reikia žinoti, kad verslo strategijoje svarbūs trumpalaikiai tikslai. Trumpalaikės strategijos gali patekti į vieną iš keturių kategorijų. Vadybininkai turėtų suprasti, kokie yra šie tikslai ir kaip jie gali pasinaudoti įmone.
Finansiniai tikslai
Trumpalaikiai finansiniai tikslai apima artimiausioje ateityje taikomus pinigų tikslus. Trumpalaikių finansinių tikslų pavyzdžiai yra mėnesinio pelno didinimas arba ketvirtinių išlaidų mažėjimas. Trumpalaikiai finansiniai tikslai dažnai yra ilgalaikio tikslo dalis. Pavyzdžiui, didėjančios mėnesinės pajamos gali būti ilgalaikės augimo strategijos dalis.
Darbuotojų tikslai
Verslas gali turėti ilgalaikę savo darbuotojų plėtros strategiją, bet, kad žmonės pasiektų ilgalaikius tikslus, jie pirmiausia turi atitikti trumpalaikius tikslus. Darbuotojų trumpalaikiai tikslai galėtų būti, pavyzdžiui, mėnesio asmeninio gamybos lygio didinimas arba asmeninio pardavimo per savaitę didinimas.
Gamybos tikslai
Gamybos tikslai paprastai yra trumpalaikiai tikslai. Bendri trumpalaikiai gamybos tikslai yra didinti mėnesio gamybos lygį, mažinti kasdienį klaidų lygį ir didinti ketvirčio gamybos efektyvumą. Paprastai šie trumpalaikiai tikslai yra ilgalaikės strategijos dalis. Pavyzdžiui, didėjanti mėnesinė gamyba gali būti ilgalaikės reguliarios pardavimų augimo strategijos dalis, o ilgalaikis pelno didinimo planas gali pareikalauti padidinti trumpalaikius pardavimo tikslus.
Pardavimų tikslai
Pardavimų tikslai gali būti ilgalaikiai tikslai, tačiau paprastai jie yra sutelkti į trumpą laiką - dažnai yra kasdieniniai ar net valandiniai tikslai. Trumpalaikis pardavimas gali būti vertinamas pardavimų verte arba pardavimų skaičiumi. Paprastai trumpalaikiai pardavimo tikslai yra koreguojami reaguojant į įmonės ilgalaikę strategiją.
