Įdarbinimo, atrankos ir išlaikymo teorija grindžiama organizacijos sėkme samdyti ir išlaikyti vertingus darbuotojus.
Įdarbinimas
Įdarbinant kvalifikuotus arba išsilavinusius darbuotojus sutaupoma išlaidų, nes organizacija mažiau laiko mokys kvalifikuotus kandidatus. Darbdaviai paskelbs reikiamą kvalifikaciją skelbdami darbo vietą.
Pasirinkimas
Daugelis organizacijų naudoja įvairius įrankius ir technologijas, kad įvertintų kandidato gebėjimus, leidžiant jiems pasirinkti labiausiai kvalifikuotus kandidatus, kad jie galėtų tęsti pokalbį. Vertinant kandidato įgūdžius, organizacija per pokalbį gali sutelkti dėmesį į kitas kvalifikacijas.
Išlaikymas
Įdarbinimo ir atrankos proceso dalis gali apimti tikrojo kandidato susidomėjimo organizavimu ir padėtimi vertinimą, kuris gali lemti ilgalaikio darbuotojo samdymą. Sulaikymas taip pat gali apimti atlyginimo ir išmokų, kurios suteiks gerą darbo aplinką, siūlymą.
Reikšmė
Organizacijos, sukūrusios sėkmingą įdarbinimo, atrankos ir išlaikymo teoriją, dažnai turi mažą atsistatydinimo lygį, kuris gali sutaupyti daug laiko ir pinigų. Įdarbinimas ir mokymas gali būti brangus organizacijai.
Apsvarstymai
Plėtojant principus ir politiką, reikėtų atsižvelgti į plačius tyrimus ir organizacinį dalyvavimą, įskaitant žmogiškuosius išteklius, padalinių vadovus ir vertingus darbuotojus. Daugelis priežasčių gali lemti sėkmingą įdarbinimą, atranką ir išlaikymą.
