Dėl ribotos projektų apimties ir trumpo vykdymo laiko vyresnieji vadovai gali juos panaudoti analizuodami veiklos klausimus, sprendžiant problemas ir išanalizuodami naujas galimybes nepažeisdami taktinių operacijų. Strateginis valdymas veikia pagal ilgalaikius planus ir taiko iš projektų gautą informaciją, kad nustatytų būsimus organizacijos prioritetus. Įgyvendinant strateginio valdymo procesą, projektai gali sutelkti dėmesį į išorinę klientų aplinką ir vidaus veiklą, reikalingą geresniam veiklos suderinimui ir strateginiams tikslams.
Moksliniai tyrimai ir plėtra
Daugelis didelių įmonių dalį savo pelno ar veiklos kapitalo skiria moksliniams tyrimams ir plėtrai - MTTP projektams. Bendrovės pasirenka MTTP projektus, remdamosi galimų pajamų įvertinimu arba noru įsigyti patentų ir intelektinės nuosavybės, remiančios strategines iniciatyvas. R & D projektų atranka padeda organizacijai išbandyti naujas produktų idėjas ir rasti būdų, kaip išspręsti esamas kokybės problemas, sumažinti defektus arba pagerinti našumą.
Laimėję klientai
Projektuose sukurti prototipų sprendimai gali padėti išspręsti klientų problemas arba parodyti galimus produktus, kurie gali tapti rinkodaros kampanijų dalimi, siekiant padidinti organizacijos klientų bazę. Strateginio valdymo verslo analizės funkcija nustato būsimas verslo sritis. Naudodamas informaciją apie esamų klientų poreikius arba rinkos analizę, verslo analitikas siūlo demonstracinius projektus, kuriais siekiama sustiprinti įmonės konkurencinę padėtį.
Rizikos mažinimas
Verslo operacijų rizikos nustatymas ir valdymas priklauso strateginio valdymo sričiai. Valdymo įvertintos potencialios rizikos sritys apima problemas, susijusias su klientų pasitenkinimu, produktų gedimais ir konkurencija. Ne visi pavojai gali būti pašalinti. Vis dėlto, naudojant projektus, skirtus rizikos sąlygų verslui įvertinti, strateginiai vadovai gali pasirinkti, kokią riziką jie turėtų spręsti iš anksto, ir kokie jie gali stebėti ar ignoruoti.
Personalo vertinimas
Strateginis valdymas nuolat siekia nustatyti ir vadovauti perspektyviems darbuotojams dėl būsimų vaidmenų valdymo. Suteikdami kandidatams vadovams arba vadovaujantiems technologams galimybę valdyti projektą, vyresnieji vadovai turi galimybę įvertinti savo galimybes siekti pažangos realiomis valdymo sąlygomis. Projekto vadovo vaidmuo suteikia daug galimybių mokyti pagrindinius įgūdžius, kurie vėliau gali būti taikomi veiklos arba vyresniųjų vadovų pareigoms, pvz., Suskirstyti darbą, paskirti ir stebėti darbuotojų darbą ir valdyti projekto biudžetą.
