Tradicinis valdymas, dažnai lyginant su Douglaso McGregoro teorijos X stiliumi, aprašytu jo 1960-ųjų knygoje „Įmonių žmogiškoji pusė“, buvo svarbiausias valdymo stilius per visą XX a. Tai apima daug autoritetingesnę ir kryptingesnę vadovavimo formą, o labiau populiarus XXI a. Teorijos Y-instruktavimo stilius labiau susijęs su darbuotojų dalyvavimu ir vystymusi. Tradicinio valdymo apribojimai padėjo nutiesti plačią perėjimą prie teorijos „Y“ metodų.
Prieštarauja darbuotojų įgalinimui
Darbuotojų įgalinimas - tai bruožas, pagal kurį įmonės darbuotojai yra patikimi priimant sprendimus, tapo įprasta XXI amžiaus pradžioje darbo aplinkoje. Bendrovės pripažįsta, kad darbuotojai aktyviau dalyvauja priimant sprendimus, yra labiau įsitraukę į darbą. Klientai taip pat gauna naudos iš greitesnės pagalbos sprendžiant problemas. Tradicinis valdymo mąstymas tiesiogiai prieštarauja darbuotojų įgalinimo prielaidai, nes jis sutelktas į įsitikinimą, kad darbuotojai paprastai neturi ambicijų, nepatinka dirbti ir negali protingai priimti verslo sprendimų.
Ribotas motyvacijos potencialas
Pagal „NetMBA“ interneto svetainę tradicinis valdymas iš esmės remiasi žemesnės kategorijos motyvacinėmis priemonėmis. Kaip labai autoritetingas stilius, vadybininkai, dirbantys su tradiciniais vadybos metodais, riboja gebėjimus motyvuoti darbuotojus per garbę, instruktavimą ir konstruktyvų atsiliepimą, kurie yra bendri „Theory Y“ instruktavimui. Tradicinis valdymas paprastai daro prielaidą, kad pagrįsta darbo užmokestis ir išmokos yra veiksmingiausios motyvacijos priemonės.
Ribotas ryšys
Tradicinis valdymas užtikrina aiškų įmonės valdymo ir darbuotojų lygių atskyrimą. Tai prieštarauja atviresniam bendravimo tarp vadovų ir darbuotojų bendravimo valdymo stiliui. Vadybininkai dažnai pasitiki darbuotojais, kad jie dalintųsi atsiliepimais apie savo darbo patirtį. Bendrovės dažniau įtraukia darbuotojus į priekį, padedant kurti darbo vietos politiką ir plėtoti departamento tikslų idėjas.
Kūrybinis slopinimas
Tradicinis valdymas ypač prieštarauja kūrybinei išraiškai. Reklamos agentūrų ir meno bei dizaino darbų darbuotojai paprastai sukuria efektyvesnį darbą su laisva ir atsitiktine struktūra. Tradicinis valdymas grindžiamas struktūrizuota darbo vieta, kurioje darbuotojai laikomi griežtais profesionalumo ir veiklos standartais. Taigi, tradicinis valdymas labai retai tinka šiose darbo aplinkose, kur kūrybinis lankstumas yra labai svarbus.
