Veiklos vertinimai tapo svarbia darbuotojų valdymo dalimi. Reguliariai susitikus su darbuotojais, vadovai gali peržiūrėti savo darbo kokybę ir pateikti siūlymus tobulinti. Pastaraisiais metais įmonės suvokė daug naudos, kurią suteikia vertinimo proceso dalis, nes svarbu išlaikyti darbuotojo profesinio tobulėjimo tikslus.
Tikslo nustatymas vykdymo peržiūros metu
Jei esate vadovas, rengiantis veiklos rezultatų peržiūrą, turėtumėte nustatyti vertinimą, kad nuo pat pradžių būtų įtrauktas tikslo nustatymas. Įvertinkite teigiamą darbuotojo įvykį. Pažvelkite į jūsų pateiktą atsiliepimą ir apsvarstykite tikslą, kuris galėtų pagerinti kiekvieną elementą, net jei darbuotojas jau atlieka puikų darbą. Įsitikinkite, kad posėdžio pabaigoje paliekate pakankamai laiko, kad su darbuotoju būtų surengta tikslo nustatymo diskusija.
Jei esate darbuotojas, kuris laukia jūsų peržiūros, pateikite profesinio tobulėjimo tikslų, kuriuos norėtumėte pasiekti, sąrašą ir perkelti jį į susitikimą. Jūsų viršininkas įvertins tai, kad jus domina aktyviai pagerinti savo veiklą.
Profesinės plėtros tikslai
Didelė dalis tikslo nustatymo sesijos turėtų būti skirta profesinio tobulėjimo tikslams. Ką tikisi darbuotojas savo karjerai? Kokie yra šių tikslų įgyvendinimo žingsniai? Darbo tikslų pavyzdžiai gali būti, pavyzdžiui, darbuotojas, norintis tapti valdymo dalimi, ir tai galėtų padėti lankyti susitikimus su komandos vadovais. Darbuotojas taip pat gali nustoti atidėti, o tai gali būti pasiektas sudarant užduočių sąrašus, kurie ją išlaikys.
Jei vadovai dirba su savo darbuotojais, siekdami užtikrinti, kad jie pasiektų savo karjeros tikslus, jie greičiau matys laimingus, produktyvius darbuotojus, kurie nori likti įmonėje, o ne leisti dirbti konkurentui.
Jūsų pažangos peržiūrėjimas
Plėtros tikslų nustatymas darbui yra veiksmingas tik tuomet, jei patikrinate darbuotojo pažangą. Planuokite našumo apžvalgas bent kartą per metus, pageidautina du kartus, ir išlaikykite darbuotojo tikslus priešakyje, kai ruošiatės peržiūrėti. Tikimasi, kad darbuotojas bus atsakingas už šiuos tikslus tarp vertinimų ir sugebės parodyti veiksmus, kurių buvo imtasi siekiant jų pasiekti. Jei tikslai nukreipti į anksčiau nurodytą problemą, turėtumėte matyti patobulinimus, susijusius su šia problema nuo vienos veiklos peržiūros iki kito. Jei ne, dirbkite su darbuotoju, kad nustatytumėte, kokie ištekliai gali padėti jam padėti.
