Firmos kultūra formuoja kiekvieną organizacijos sritį, tai apima ir etinį darbuotojų elgesį. Labai viešai paskelbtoje „New York Times“ dalyje, pavadintoje „Kodėl aš palieku Goldman Sachs“, įmonės vykdomasis direktorius rašė, kad įmonės verslo kultūra buvo moralinė, o darbuotojai buvo apdovanoti už neetišką pasirinkimai stiprinti įmonės apatinę liniją. Bet ar neigiama korporacinė kultūra gali daryti įtaką individualiam etiniam elgesiui?
Kas yra neigiama įmonių kultūra?
Neigiama korporacinė kultūra, kurią taip pat apibrėžia etikos išteklių centras kaip „silpna“ etinė kultūra, yra organizacija, kuri nepritaria etinėms vertybėms. Bendrovė pabrėžia laimėjimą ir sėkmę darydama teisingą dalyką arba teisingai vykdydama verslą. EMTT taip pat teigia, kad tam tikros darbuotojų grupės labiau tikėtina, kad įmonės verslo kultūra yra neigiama nei kitos. Pavyzdžiui, nevykdomieji darbuotojai, profesinių sąjungų nariai, jaunesni darbuotojai ir nauji darbuotojai dažnai neigiamai vertina verslo etinę kultūrą nei vadovybė, nesusiję darbuotojai, vyresnio amžiaus darbuotojai ir labiausiai įdarbinti darbuotojai.
Nacionalinė verslo etikos apžvalga
2011 m. Nacionalinės verslo etikos tyrimas, kurį kas dveji metai atlieka Etikos išteklių centras, suteikia daugiau informacijos apie verslo kultūros ryšį su etiniu darbuotojų elgesiu. Remiantis apklausa, įmonių, turinčių silpną arba neigiamą etikos kultūrą, procentinė dalis smarkiai išaugo nuo 35 proc. Iki 42 proc., O darbuotojų, kurie jaučia spaudimą kompromisui dėl savo standartų, procentinė dalis nuo paskutinio tyrimo buvo atlikta 5 proc. 2009 m. Apklausoje taip pat teigiama, kad per pastaruosius dvejus metus taip pat padidėjo tam tikrų rūšių nusižengimai, pvz., Seksualinis priekabiavimas, piktnaudžiavimas narkotikais ir vagystė, be pažeidimų, sveikatos ar saugos pažeidimų ir aplinkos pažeidimų.
Kovos su etiniais elgesiais
Žinoma, vienas iš būdų, kaip daryti įtaką etiniam elgesiui, yra atsakomybė prieš darbuotojus, kurie savo įmonėse praneša apie neetišką elgesį. EMTT tyrimas parodė, kad 64 proc. Pranešėjų pranešė, kad vadovybė arba jų vadovė nusprendė, kad jie buvo atmesti nuo sprendimų ir darbo. Dar 62 proc. Pranešė, kad vadovybė ar jų vadovas neteisingai piktnaudžiauja, o kiti darbuotojai jiems davė šaltą petį. Be to, daugiau nei pusė respondentų beveik prarado darbą, jiems nebuvo suteikta reklama, kiti darbuotojai nepagrįstai paaukštino ar išgyveno žodinį piktnaudžiavimą. Kiti pranešėjai pranešė, kad jie perkeliami arba perkeliami į kitą vietą, sumažėjo jų darbo užmokestis ar sumažėjo valandos. Kai kurie netgi sakė, kad jie patyrė priekabiavimą internete, fizinę žalą sau ar turtui arba buvo persekiojami namuose.
Asmens etikos kodekso poveikis
Vašingtono universiteto „Foster School of Business“ atliko du tyrimus, kuriuose dalyviai buvo paprašyti klasifikuoti bendrą verslo pobūdį moraliniu ar amoraliu. Tada jiems buvo pavesta atlikti išgalvotą įmonę, įskaitant galimybę išpūsti draudimo reikalavimą. Kiekvienas tyrimo dalykas gavo sveikintiną pranešimą iš generalinio direktoriaus, kuriame teigiama, kad įmonė darys viską, kas būtina, kad išliktų konkurencinga arba kad bendrovė veiktų sąžiningai. Studijų rezultatai parodė, kad asmenys, manantys, kad verslai buvo iš esmės amoralūs, mažiau tikėtina, kad apgaulė draudimo reikalavimą netgi po to, kai jie perskaitė nuosaikesnį pranešimą, o tie, kurie žiūrėjo į verslą kaip moralę, buvo labiau linkę apgauti draudimo reikalavimą po to, kai skaitė generalinį direktorių įspėjimas daryti viską, kas būtina, kad būtų konkurencinga. Pasak tyrimo autoriaus, verslo etikos profesoriaus Scott Reynoldso, kad kažkas peržengtų etiško elgesio ribas, „tai trunka asmeninį įsitikinimą ir kultūrą ar kontekstą, kuris jį palaiko ir skatina“.
