Organizacinė kultūra ir korporatyvinė kultūra paprastai vartojamos pakaitomis. Abu yra susiję su kolektyvinėmis vertybėmis, perspektyvomis ir metodais organizacijoje. Akivaizdu, kad sąvoka „verslo kultūra“ orientuota į pelno siekiančias korporacijas, o organizacinė kultūra apima visas organizacijų formas, įskaitant smulkųjį verslą, privačias įmones ir ne pelno organizacijas. Tačiau reikšmė iš esmės yra tokia pati. Galite pastebėti, kad skirtingose kultūrose pasireiškia tam tikri skirtumai.
Firmos kultūra
Įmonių kultūra linkusi pabrėžti veiklos ir veikimo būdus, kurie lemia optimalų pelną. Įvairios įmonės ir pramonės šakos įkūnija skirtingas kultūrines aukas, kad atitiktų jiems reikalingas strategijas. Pavyzdžiui, tokiose pramonės šakose kaip informacinės technologijos ir kūrybinis marketingas įmonės dažnai turi kultūrų, kurios pabrėžia darbuotojų laisvę ir kūrybiškumą. Taip yra todėl, kad šios pramonės šakos konkuruoja dėl geriausių talentų ir pasikliauja darbuotojų kūrybiškumu ir motyvacija tobulėti. Tuo tarpu bankų sektorius iš dalies linksta rimtesnių ir struktūrizuotų kultūrų, nes finansų įstaigos privalo griežtai kontroliuoti ir laikytis išsamių protokolų, kad atitiktų reglamentus, dirbti savo klientų interesais ir apsaugotų finansinį turtą.
Savininkai
Organizacinė kultūra ne visada yra pelno motyvacija, kaip tipinė verslo kultūra. Privačiai valdomose įmonėse, įskaitant mažas ir vidutines, kultūra gali sutelkti dėmesį į savininkų ir steigėjų asmenybę ir vertybes. Pavyzdžiui, šeimoms priklausančios įmonės gali rinktis verslą taip, kad atitiktų jų tradicijas ir sąžinę, tačiau sąmoningai atsisakydamos galimo pelno. Jų sukurtos kultūros paprastai tai atspindi. Be to, kai kurios įmonės kultūros parodo pagarbą ir pagarbą steigėjui ar savininkui, kuris gali užkirsti kelią lyderiams ir darbuotojams kalbėti apie idėjas, kurios gali sukurti didesnį efektyvumą ar pelną.
Ne pelno organizacijos
Nors ne pelno organizacijos yra techniškai korporacijos, jų tikslai, motyvai ir interesai paprastai skiriasi nuo jų pelno siekiančių partnerių. Ne pelno siekiančios verslo kultūros gali labiau pabrėžti asmenines ir socialines vertybes nei efektyvumas ir pelningumas. Nefektyvūs asmenys dažnai turi žmonių, dirbančių už mažiau pinigų ir įneša daugiau valandų nei pelno. Asmeninio atsidavimo ir aistros, pagrįstos įsitikinimais, kultūra gali paskatinti ne pelno siekimą. Kai kurios nepelno kultūros yra labiau atsipalaiduotos nei pelno siekiančios korporacijos, nes jos nėra orientuotos į apačią. Nepelno darbuotojai gali patirti mažesnį spaudimą ir mėgautis tuo, kad jų darbas yra socialinis ar labdaros tikslas.
Vyriausybės agentūros
Vyriausybės agentūros taip pat yra organizacijos, turinčios kultūrą. Kaip ir korporacijos, vyriausybinių agentūrų kultūros labai skiriasi nuo labai biurokratinių, kaip galite susieti su motorinių transporto priemonių skyriumi, iki labai pasipiktinančių ir stiprių, kaip daugelis teisėsaugos institucijų. Kadangi daugelis vyriausybinių agentūrų yra biurokratijos, skirtos iš dalies skatinti viešųjų programų ir išteklių stabilumą ir nuoseklumą, jų veiksmingumo ir skubumo vertybės gali būti mažesnės nei privačių korporacijų vertės.
